Mennyi marad?

Ez a könyv egyetlen kérdésre válaszol. Egy feladott rendelésből mennyi pénz marad a boltodban, miután minden költség kifizetődött, a hirdetéssel együtt? A forgalmat mindenki látja, a ROAS-t a hirdetési fiók kiírja, a konverziót a platform méri. Ezt a számot viszont senki nem számolja ki helyetted, a könyvelőd sem, mert nem az ő dolga. A könyv végén ki fogod tudni számolni, és tudni fogod, mit lépj vele.

Kinek írtam

Webshop-tulajdonosnak, aki maga dönt az árról, a szállításról, a fizetési módokról és a hirdetési keretről. Nem kell hozzá könyvelői tudás. Kell egy táblázatkezelő, a saját rendelés-exportod, a futár és a fizetési szolgáltató havi kimutatása, és egy szabad délután.

Ki írta

Rovó Viktor vagyok, Shopify-fejlesztő és webshop-tanácsadó. Magyar webshopokat építek, költöztetek és nézek át, és a legtöbb átnézés ugyanazzal a mondattal kezdődik: a forgalom megvan, a pénz nincs sehol. Ez a könyv abból a módszerből áll össze, amivel ilyenkor dolgozom, az ügyfeleim számai nélkül. A cikkeimet a rovo.hu oldalon olvasod, a könyvben többre hivatkozom is.

A könyv ingyenes. Ha hasznos volt, add tovább annak, akinek a boltja ugyanezt a kérdést nem tette még fel.

Hogyan olvasd

Tíz fejezet, mindegyik egy döntés. Az 1. és a 2. fejezet az alap: a két példabolt és a rendeléskarton, ezt a kettőt sorban olvasd. A 3.-tól a 9.-ig tematikus fejezetek jönnek (utánvét, szállítási küszöb, kedvezmény, hirdetés, második rendelés, készlet, a saját idő), ezek közt ugorhatsz oda, ahol a te boltod éppen fáj. A 10. fejezet összerakja a sorrendet és a kilencven napos tervet.

Minden fejezet végén ugyanaz a négy kérdés áll: mit csinálj, mit számolj ki, mit mérj és meddig, és mikor állj vissza. Ez nem díszítés. A könyv arra tanít, hogy a boltodon egyszerre egy dolgot változtass, mérd, és előre tudd, milyen számnál állsz vissza.

Két bolt kísér végig, a Pracli és a Vakkancs. Mindkettő kutyafelszerelést árul, és a példák végig ugyanazon a terméken futnak, egy ortopéd kutyafekhelyen. Ugyanaz az ár, ugyanannyi feladás, és a hónap végén hatszázezer forint a különbség köztük. A Pracli előre fizetést kér, csomagpontra küld, kupont nem ad, a Vakkancs utánvéttel dolgozik, házhoz szállít a vevőnek ingyen, és kupont is ad. A könyv arról szól, hogy ez a hatszázezer hol keletkezik, és melyik beállításnál.

Mire épül a könyv

Minden szám a könyvben példaszámítás, és annak van jelölve. A két bolt, a Pracli és a Vakkancs, és a példatermékük, az ortopéd kutyafekhely, kitalált. Valódi bolt egyikük mögött sem áll, a nevek és a számok a könyv kedvéért készültek. Ügyfélbolt adata, számmal vagy név nélkül, nincs benne, és nem is lesz. Magyar iparági átlagot a könyv nem állít, mert nincs olyan, amit jó szívvel a te boltodra vetítenék. A díjtételek (futár, fizetési szolgáltató, platform) szerződésfüggők, a példák díjait a saját szerződésedből írd át.

A hirdetésről a könyv egy feltevéssel dolgozik, és ezt minden érintett helyen kimondja: a tesztek alatt a havi hirdetési keret változatlan, ezért ha a rendelésszám esik, az egy feladásra jutó hirdetés nő. Ahol a másik feltevés (minden további rendeléshez ugyanannyi hirdetés kell) is számít, ott mindkettőt megkapod.

Kerekítés

A feladásonkénti sorok egész forintra kerekülnek, a havi összeg a kerekített feladásonkénti szám szorozva a feladások számával. A szükséges feladásszám mindig felfelé kerekül, mert fél rendelést nem adsz fel. Ezért egy-egy összeg néhány forinttal eltérhet attól, amit a saját táblázatod ad ugyanazokból a számokból. Ez nem hiba, ez a kerekítés.

Ez gazdasági számítás, nem jogi vagy adótanács: a saját helyzetedet könyvelővel vagy jogásszal egyeztesd.

A számoló

A könyv végén, a függelék előtt, egy számoló áll. A 2. fejezet kartonját számolja a te adataiddal, és a beírt számokat a böngésződ megjegyzi. Amíg a fejezeteket olvasod, oda írd be, amit a saját kimutatásaidból kikeresel. A 10. fejezet végére a saját kartonod készen lesz.

A forgalom, a ROAS és a bankszámla mást mér, más pillanatban, más halmazon. Egyik sem mondja meg, mennyi marad egy feladáson.

A 4,2 milliós hónapod nem a tiéd volt.

Te a forgalmat nézted, és jó hónapnak könyvelted el. A vevőid tényleg 4,2 millió forintot szerettek volna nálad elkölteni. Azt viszont, hogy ebből mennyi ért el hozzád, és mennyibe került neked kiszolgálni őket, ez a szám nem mondja meg. Sosem mondta.

Két boltot teszek egymás mellé, a Praclit és a Vakkancsot. Mindkettő 280 rendelést adott fel a múlt hónapban, 15 ezer forintos átlagos kosárral, tehát a feladott rendelések listaáron mindkettőnél 4,2 millió forintot értek. Mindkettő kutyafelszerelést árul, a példa végig ugyanazon a terméken fut, egy ortopéd kutyafekhelyen. Ugyanannyiért veszik be, ugyanannyit költenek hirdetésre, és a hirdetési fiók az egyiknél 6,8-as, a másiknál 6,5-ös ROAS-t mutat (ugye, ezt nézed te is).

A hónap végén az egyik tulajdonos 324 ezer forintot tesz félre a saját bére fölött. A másik a saját 300 ezres béréből egy forintot sem vesz ki, és így is 276 ezer hiányzik a fix költségekhez, miközben azt hiszi, jó hónapja volt, mert a forgalom nőtt.

Ugyanaz a forgalom.

Példaszámok, mindjárt végigmegyünk rajtuk tételesen. A helyzet viszont valódi. Ha ezt a könyvet a kezedbe vetted, jó eséllyel te vagy a második tulajdonos, és ez a fejezet arról szól, miért nem tudsz róla.

Három szám, ami mást mér, mint amit hiszel

A legtöbb webshop-tulajdonos három számból olvassa ki, hogy megy a bolt: a platform irányítópultján a havi forgalmat, a hirdetési fiókban a ROAS-t, és a bankszámla egyenlegét. Mind a három igaz szám. Egyik sem mondja meg, hogy egy rendelésen keresel vagy ráfizetsz, mert mind a három mást mér, más pillanatban, más halmazon.

A forgalom bruttó, tehát benne van a 27 százalék áfa, ami sosem volt a tiéd, csak átfolyik rajtad (a NAV pénzét őrzöd egy hónapig, ennyi). A legtöbb irányítópult a leadott rendelést számolja, az át nem vett utánvétes csomag és a visszaküldött termék pedig később és máshol jelenik meg, ha egyáltalán. Olyan ez, mint a kassza csengése egy boltban: hallod, hogy megy az üzlet, csak azt nem hallod, mikor hozzák vissza az árut.

Mielőtt két riportot összevetnél, nézd meg, kedvezmény előtt vagy után számol, benne van-e a szállítási díj, és levonja-e a törölt, az át nem vett és a visszatérített rendelést. Két azonos nevű riport két különböző összeget mutathat.

A ROAS a hirdetési platform bizonyítványa a saját munkájáról, és a platform írja is, osztályozza is. A Meta alapbeállításban a kattintás utáni hét nap és a megtekintés utáni egy nap minden vásárlását magának írja, tehát az a vevő is a hirdetés érdeme lesz, aki a hírleveledből jött vissza, csak közben elgörgetett egy hirdetésed mellett. A beállítás átírható, tehát két riport ugyanarról a hónapról más számot adhat. A mérés alul is tévedhet, mert akit a követés nem lát, az is vásárol. A fiók száma ezért sem biztos felső, sem biztos alsó korlát, és ettől nem mérés.

A mutató ráadásul a kupon utáni bruttó bevételt osztja a hirdetési költséggel, és nem tud a beszerzési árról, a futárról, a fizetési díjról és a visszajövő csomagról. A példában a Pracli 6,8-at mutat, a Vakkancs 6,5-öt, és a 0,3 különbség nem magyarázza a hónap végi 600 ezres különbséget. Ennyit a „megtérülő” kampányról.

A bankszámla az egyetlen, ami tényleg pénzt mutat, csak rossz időben. A kártyás fizetés napokkal a rendelés után érkezik, a szerződésedtől függően. Az utánvétet a futár a saját ciklusában utalja, napok vagy hetek. A beszállítónak viszont már a hónap elején vagy még korábban fizettél a készletért, a hirdetést pedig a Meta és a Google küszöbönként terheli, tehát gyakorlatilag azonnal. A futár havi számlája a következő hónap elején jön, az áfát havi bevallónál a következő hónap 20-áig fizeted be.

Gondolj bele, mi jön ki ebből. Egy növekvő hónapban a bankszámla gazdagabbnak mutat, mint amilyen vagy, mert a mostani forgalom pénze már bejött, a hozzá tartozó áfa és futárszámla még nem ment ki. Egy lassuló hónapban fordítva: a kisebb bevétel mellé a nagyobb előző hónap számlái érkeznek. A bankszámlád sosem a mostani hónapot mutatja, mindig az előző kettő keverékét.

Így néz ki egy hónap, ha külön írod, mikor jön be a pénz és mikor keletkezik a költség. Sablon, a napokat a saját szerződéseidből töltsd ki (igen, ehhez elő kell venni őket).

Három szám, három különböző kérdés. Egyik kérdés sem az, hogy mennyi marad.

A szám, amit a könyvelőd nem számol ki helyetted

A kérdésre egy szám válaszol: mennyi marad egy rendelésből, miután minden olyan költség lement róla, ami az adott rendelés miatt keletkezett. Ezt hívom a könyvben fedezetnek, és mindig egy feladott rendelésre vetítem, mert a költség a feladásnál keletkezik, akkor is, ha a csomag visszajön. A többi kilenc fejezet ezt az egy számot mozgatja.

Előbb viszont három szót szét kell szedni, mert a tulajdonosok többsége egymás szinonimájaként használja őket. Ebből lesz a baj.

Az árrés az eladási ár és a beszerzési ár különbsége. Ezt számolod fejben a beszállítói árlistából, és erről mondod, hogy „negyven százalék”. A példabolt 15 ezres ortopéd kutyafekhelyén ez 11 811 forint nettó ár mínusz 5 200 beszerzés, azaz 6 611 forint, 56 százalék. Ütős szám.

Döntésre nem jó.

A rendelés költségeinek a felét ugyanis nem tartalmazza. Mintha az éttermes az alapanyag árából számolná ki, mennyit keres egy tányér levesen, a szakácsot, a gázt és a mosogatást pedig „rezsinek” hívná.

A fedezet az, ami az árrésből marad, miután a kupont levontad az árból, és lement a csomagolás, a futár boltra eső része, a fizetési díj, a platformdíj, az át nem vett csomag és a visszáru többletköltsége, végül a feladásra jutó hirdetés. A könyv ezt két számmal követi: a hirdetés előtti fedezet mondja meg, mennyit bír el egy feladás hirdetésből, a fedezet (hirdetés után) pedig azt, mennyi marad ténylegesen. Ez a szám dönt arról, mennyit szabad egy vevőért fizetned, hova tedd a szállítási küszöböt, adhatsz-e kupont, és mennyit ér egy második rendelés.

A nyereség az, ami a havi fedezetből a fix költségek után marad: platform, könyvelő, raktár, szoftverek, és a saját béred. Ezt a könyvelőd kiszámolja, csak későn, negyedévente vagy évente, és az egész boltra. Azt nem látod belőle, melyik terméken és melyik rendeléstípuson veszítesz.

Kell ehhez szoftver? Nem. A fedezet döntési szám, nem könyvelés és nem adóalap, és elég hozzá a rendelés-exportod, a futár számlája meg a fizetési szolgáltató kimutatása. Egy becslés, ami a nagyságrendet eltalálja, döntésre már elég. A semmi nem az. A legtöbb boltban ma a semmi van.

A két bolt, forintra

Számoljunk. Ezek példaszámok, nem piaci adatok (a saját boltodra a 2. fejezetben töltöd ki ugyanezt a táblát).

A Pracli előre fizetést kér, a rendeléseket csomagpontra küldi, nem ad kupont. A Vakkancs utánvéttel, házhoz szállít, a vevőnek ingyen, és a feladások felére 10 százalékos kupont ad, mert a konkurencia is. Minden más azonos. A 4,2 millió mindkettőnél a feladott rendelések listaáron számolt értéke, nem a végleges árbevétel. A Vakkancsnál a kupon után 3 990 000 forint ment ki az ajtón, és a ténylegesen beszedett pénz ennél is kevesebb, mert nem minden csomagot vesznek át.

Minden sor egy feladásra jut.

A tábla közepén áll a szám, amit a forgalom elrejt: a megtartott hányad. Két arányból jön, és a kettőnek más a nevezője, ezért összeadni nem lehet őket: az át nem vételt a feladásokra méred, a visszárut az átvett csomagokra. A Vakkancsban a feladások 88 százalékát veszik át, annak a 96 százaléka marad a vevőnél, tehát a feladások 84,48 százaléka hoz bevételt, és csak ennek a beszerzése végleges árufogyás, a visszajött áru visszakerül a polcra.

Az át nem vett csomag kimenő fuvarját viszont már fent kifizetted, erre jön a visszafuvar és a kezelés. A visszárunál a visszafuvar, az ellenőrzés és az értékvesztés jön rá. Ezért állnak külön többletköltség-sorként, és ezért nem szerepel bennük még egyszer a kimenő fuvar.

Ugyanaz a termék, ugyanaz a hirdetési keret, három tized különbség a ROAS-ban, 600 ezer forint különbség a hónap végén. Az egész öt döntés, amit a Vakkancs tulajdonosa hozott, pontosabban nem hozott, mert a beállítás így jött: utánvét alapértelmezésként, házhozszállítás a vevőnek ingyen, kupon reflexből, és az át nem vett csomag meg a visszáru, amit nem mér, ezért be sem áraz. A forgalomban egyik sem látszik.

A Vakkancs tulajdonosa a 4,2 milliót nézi, és növekedést lát. A bankszámlája egy jó hónapban ezt még meg is erősíti. A következő hónap 20-áig.

A 12 százalékos át nem vételi arány a példában feltevés. Utánvétes boltnál ennél rosszabb is előfordul, „iparági átlagot” viszont nem mondok, mert ilyen szám megbízható forrásból nincs. A saját számodat a 3. fejezetben olvasod ki a rendelés-exportból, és az lesz az egyetlen, ami a te boltodra igaz.

„De hát nő a forgalom”

Ez a legerősebb ellenérv, és részben igaz. Növekvő forgalom nélkül nincs adat, és nincs miből mérni. Azt viszont, hogy egy feladáson mennyi marad, a karton sorai döntik el, a forgalom nem nyúl hozzá. A forgalom tehát feltétel, eredmény viszont nem.

A Vakkancs egy feladáson még keres, 586 forintot. A baj az, hogy 280 feladás ebből 164 ezret termel, a fix költség pedig 440 ezer. Ha a tulajdonos „ráerősít” a hirdetésre, és 400 feladást hoz ugyanezzel a szerkezettel, feladásonként ugyanannyi hirdetéssel, a havi fedezet 400 × 586 = 234 400 forint, a hónap pedig még mindig 205 600 forint mínusz. Százhúsz további feladás, és a lyuk 70 ezerrel lett kisebb.

Na, akkor mégis működik a több forgalom? Nem, csak lassabban veszít. Hogy hány feladásnál érne nullára ezzel a szerkezettel, azt a 2. fejezet osztja ki, és a szám nem lesz kedves.

És ez még a jobbik eset, mert a több feladás ritkán jön ugyanannyi hirdetésből. A következő lépcsőn, amikor a hirdetés drágul, és egy feladásra 2 200 helyett 2 800 forint jut, a Vakkancs hirdetés előtti 2 786 forintos fedezete már a hirdetést sem fedezi: 2 786 mínusz 2 800, minden feladás 14 forint veszteség. Onnantól minden új rendelés a veszteséget szorozza, erről a 10. fejezet leállási szabálya szól. A forgalom addig veszélyes gyógyszer, amíg nincs kiszámolva, mit visz el belőle egy feladás. Kávéval gyógyítod a kialvatlanságot.

Egy darabig megy.

„Nálam ezt a könyvelő megmondja”

Meg. Csak nem akkor, és nem úgy, ahogy döntenéd.

A könyvelő az egész boltra, negyedévente, a számlák alapján dolgozik, és az ő számában a hirdetés, a futár és a fizetési díj egy-egy költségsor. Egy rendelés részeként nem látja őket. Abból, hogy a negyedév nyereséges volt, nem derül ki, hogy a csomagpontos, előre fizetett rendeléseid tartják el az utánvétes házhozszállítottakat. A példában pont ez történik, és ha a boltodban van előre fizetett és utánvétes rendelés is, ilyen keresztfinanszírozás nálad is lehet, csak a könyvelőd számában nem látszik (nem is az ő dolga, ő adót számol, nem döntést).

Mit csinálj ezzel a fejezettel

Egyelőre semmit. Ez a fejezet szándékosan nem old meg semmit, csak azt akarja elérni, hogy a holnapi forgalmi számot már ne tudd ugyanúgy nézni, mint ma.

Egy dolgot viszont most megteszel: kitöltöd ezt a tíz sort. Amelyik igaz rád, annál ott a fejezet száma, ahova érdemes ugranod, ha nem akarod végigolvasni a könyvet. A becsületes válasz itt fáj, ezért működik.

Ha három vagy több sor igaz, a 2. fejezetet ne ugord át, mert az összes többi arra épül, és fél óra alatt megvan. Ha egyik sem igaz, akkor te már kiszámoltad a saját fedezetedet, és ezt a könyvet add tovább annak, akinek a boltját a te előre fizetett rendeléseid tartják el. Van ilyen ismerősöd. Lehet, hogy ő a konkurensed.

Egy feladott rendelésen tizenkét költségsor ül, és a legtöbb tulajdonos ötöt ismer fejből. A hiányzó hét viszi el annak a nagy részét, amit fedezetnek hisz.

Egy feladott csomag háromféleképpen végződhet, és te úgy számolsz, mintha csak egyféleképpen.

A terméklapodon bruttó ár áll, a beszállítói számlán nettó, a kettő különbségét hívod árrésnek. Minden feladást úgy könyvelsz fejben, mintha a vevő átvette, kifizette és megtartotta volna. Ebben a különbségben benne van a NAV pénze, és nincs benne a doboz, a futár, a kupon és a csomag, amit a vevő nem vesz át. Ez a fejezet arra való, hogy egy feladás valódi fedezetét te mondd meg, előre, és ne a bankszámlád, utólag.

Az eszköz a rendeléskarton: rendelésenkénti költséglap, a könyvben röviden karton. Az utánvétes, házhoz ingyen szállító boltok átnézésénél ezt látom a leggyakrabban: a tulajdonos ötöt tud a sorokból fejből, és a hiányzó sorok elviszik annak a nagy részét, amit ő fedezetnek hisz. Nem azért, mert nem érti a boltját. A hiányzó sorok négy különböző papíron ülnek, és egyik sem a platform irányítópultja.

A tét a példabolton: a Vakkancs, az utánvétes, a vevőnek ingyen házhoz szállító bolt tulajdonosa az öt ismert sorral 2 561 forintot számol ki feladásonként, a karton 586-ot mond. A különbség 1 975 forint feladásonként, havi 280 feladásnál 553 ezer, és ez a pénz csak egy helyen létezik.

Papíron.

Ez a könyv munkafejezete: egyetlen feladást szedünk szét sorról sorra.

Három kimenetel, két nevező

Mielőtt egy forintot leírnánk, a feladásokat három kupacba rakjuk.

Az első az át nem vett csomag: a futár kivitte, a vevő nem vette át, és ezt az összes feladás arányában méred. A második az átvett, majd a 14 napos elálláson belül visszaküldött rendelés. Ezt csak az átvettek arányában méred, mert amit nem vettek át, azt nem is küldhették vissza. A harmadik az átvett és megtartott rendelés, és bevétel egyedül ebből van.

Példaszámok, nem piaci adatok, a tört csomag pedig várható érték, több hónap átlaga.

Ez a könyv módszertani gerince, ezért egyszer kimondom lassan. A 12 százalék az összes feladásra vonatkozik, a 4 százalék csak az átvett rendelésekre. A két aránynak más a nevezője, ezért nem szabad összeadni, a 16 százalékos „sikertelenség” hibás szám. A feladásra vetítve a visszáru 3,52 százalék (0,88 × 0,04), a megtartott hányad 84,48 százalék, a sikertelen feladás 15,52. A feladás előtti törlés külön kategória: nem került a futárhoz, ezért a kartonon sincs. A Praclinál mindenki előre fizet: az első kupac üres, a második 2 százalék, a megtartott hányad 98 százalék.

Az áfa sosem volt a tiéd, a szolgáltatói díj viszont nem mindig áfás

A 15 000 forintos rendelésből 3 189 forint a NAV-é: a 27 százalékos áfa a bruttó ár 21,26 százaléka. A leggyakoribb hiba a terméklap 15 000 forintjából kivonni a beszállítói számla 5 200 forintját, és 9 800 forintos „árrést” mondani, a valódi 11 811 mínusz 5 200, azaz 6 611 forint helyett. A különbség az áfa, amiről azt hitted, a tiéd.

Sosem volt ott.

Bruttó eladásból nettó beszerzést levonni ugyanaz a hiba, mint a bruttó fizetésedből tervezni a havi kiadást: egy darabig kijön, aztán a hónap végén hiányzik egy ötöd.

Ebből egy szabály következik: áfás boltnál a karton minden sora nettó, mert a költségek áfáját visszaigényled. Egy drága kivétellel: a szolgáltatói díjakat ne oszd automatikusan 1,27-tel, mert a Meta és a Google számlája fordított adózású, több fizetési szolgáltató díja adómentes, a futár havi számláján pedig adómentes és áfás tételek ülnek egymás mellett. Előbb a számla adókezelését nézd meg. Vegyes áfakulcsú kosárnál tételenként nettósíts, ne a kosár összegét.

Alanyi adómentes boltnál fordítva áll a karton: a bevétel áfa nélküli, a költségsorok bruttók, az 5 200 forintos beszerzés neked 6 604, az árrés 8 396. A küszöb átlépésekor ez 6 611-re esik, és ugyanazt a 8 396-ot csak körülbelül 17 267 forintos bruttó ár hozná vissza. Az újraárazást ezért a küszöb előtt számold ki, a hatályos értékhatárt pedig a könyvelőddel ellenőrizd. Ez gazdasági számítás, nem jogi vagy adótanács: a saját helyzetedet könyvelővel vagy jogásszal egyeztesd.

Tizenkét sor, és mindegyikhez van egy papírod

A karton egyetlen feladásról szól, egy termékkel (több termékes kosárnál a beszerzést összeadod, a többi sor a feladásé marad). Tizenkét sor viszi el a 15 000 forintot: négy a bevételi oldalon, nyolc a költségoldalon. Négy papír kell hozzá: a rendelés-export, a futár havi számlája, a fizetési szolgáltató kimutatása és a beszállítói számla, ötödiknek a visszáru-napló, ha vezeted.

Ennyi a módszer.

Itt van kitöltve az 1. fejezet két boltjára, ugyanarra az ortopéd kutyafekhelyre.

A feltevések az 1. fejezetből: a Pracli csomagpontra küld előre fizetéssel, a Vakkancs házhoz, a vevőnek ingyen, utánvéttel, és a feladások felére 10 százalék kuponnal, ami átlagban 5 százalék. Az 5 200 forintos beszerzés a bejövő fuvart tartalmazza, a tulajdonos munkaideje a 300 ezres saját bérben ül a fix költségek közt, ezért a kartonon nincs sora (a 9. fejezet írja át ezt a nullát). A Vakkancs 586 forintja szorozva 280-nal 164 080 forint havi fedezet, mínusz a 440 ezres fix költség, és megvan az 1. fejezet mínusz 275 920 forintja.

A kupon a bevételben van, és csak egyszer. A Vakkancs 750 forintos kuponja a listaárból megy le, abból lesz a 14 250 forintos kupon utáni bruttó, abból a nettó, abból a megtartott hányad. Külön kupon-sor a költségek között nincs. A rendelés-exportban a kedvezmény utáni tételösszeg oszlopából indulj, szállítási díj nélkül (azt a futár sorában számolod). Ez az oszlop már tartalmazza a kupont, tehát ha ezt nettósítod, kedvezmény-sort külön nem vonsz le, különben duplázol. Ha az export csak kedvezmény előtti tétel-árat és külön kedvezmény-oszlopot ad, a kettő különbsége az induló szám.

A többletköltség sorai csak a többletet hozzák. Egy át nem vett feladás a példában 3 050 forintba kerül: doboz 250, kimenő fuvar 1 400, platform 150, visszafuvar 1 000, kicsomagolás 250. Az első három a 6., 7. és 9. sorban már minden feladáson rajta van, a teljes 3 050 újbóli levonása duplázás. Ide csak a többlet jön: 1 250 szorozva a 12 százalékkal, az 150 forint minden feladásra, a sikeresre is, mert a sikeres fizeti ki a sikertelent. A visszárunál ugyanígy: visszafuvar 1 000, ellenőrzés 400, értékvesztés 1 040, mert a kibontott terméket nem mindig adod el teljes áron (a beszerzés 20 százaléka). Együtt 2 440, a feladásra vetített 3,52 százalékkal 86 forint.

A beszerzés sora a megtartott hányaddal szorzódik. Az át nem vett csomag és a visszaküldött termék visszakerül a polcra, újra eladod, a beszerzése nem végleges fogyás, ezért áll a Vakkancsnál 5 200 helyett 4 393. Aki elhagyja ezt a szorzást, és a teljes beszerzést meg a visszáru teljes költségét is levonja, a sikertelenséget kétszer bünteti.

A fizetési díj két logikával jár. A kártyadíjat minden előre fizetett feladásra kifizeted, visszatérítéskor sem kapod vissza, ezért a Praclinál a teljes 200 forint marad. Az utánvét-kezelési díjat a futár a beszedett összegre számítja, tehát csak az átvett csomagra: 300 szorozva 0,88-cal, az 264. A példaszerződésben az át nem vett csomagnál nincs beszedési díj, de ez szerződésfüggő.

A futár sora a havi számla végösszege osztva a csomagszámmal, az árlista-díj helyett, mert a számla sávra, súlyra és pótdíjjal számol. Ebből vond le, amit a vevőktől szállítási díjként beszedtél (a rendelés-export szállítási oszlopa, nettósítva), a maradék a te terhed. Ha „ingyen” szállítasz, a levonás nulla, a küszöb fölötti ingyenes szállítást a 4. fejezet bontja szét.

A hirdetés sora a fiókok havi költése osztva az összes feladással, az organikus és a hírleveles rendelésekkel együtt. Ne a hirdetésnek tulajdonított rendelésekkel oszd, mert azt a számot a platform írja magáról. A példában 616 000 osztva 280-nal az 2 200 forint, miközben ugyanez a fiók a Vakkancsnál 6,5-ös ROAS-t mutat (a kupon utáni 3 990 000 forintos feladott érték a 616 ezerre). A két szám nem ugyanazt méri, és a 6. fejezet számolja ki, mennyi hirdetést bír el ez a sor.

A platform és az appok havidíja fix költség, a 440 ezres blokkban ül, a kartonra csak az jut, ami a feladással együtt nő: a tranzakciós díj és a rendelésszám szerint számlázó appok, ez a 150 forint.

A feltételes sorok. Ha csomagpontra és házhoz is szállítasz, a 7. sor kettéválik: két karton, vagy a csomagszámmal súlyozott átlag. Ha kártyát és utánvétet is elfogadsz, a 8. sor válik ketté, és ott mindig két karton kell, a 3. fejezet ezt a kettőt teszi egymás mellé. Ha a beszállítói ár nem tartalmazza a bejövő fuvart és a vámot, az az 5. sor elé kerül, a fuvarszámla osztva a szállítmány darabszámával. Így lesz a tizenkettőből tizenöt.

Melyik hónap visszáruja?

A karton három sora (a 3., a 4. és a 11.) arányból számol, és az arány csak akkor igaz, ha a számláló és a nevező ugyanahhoz a feladási időszakhoz tartozik.

A csapda a friss adat. A szeptember végi feladások visszárui október közepén futnak be. Ha szeptember utolsó napján húzod le az exportot, a hónap végi feladások mind „megtartottnak” látszanak. Ezért lezárt feladási időszakot válassz: a szeptember eleji feladásokat a szeptember végi visszárukkal együtt értékeld, a legfrissebb három-négy hetet pedig hagyd ki az arányból.

Ugyanez a hiba a másik irányból: a havi futárszámla osztva a havi rendelésszámmal két időszakot kever, mert a számlán az előző hónap végén feladott csomagok visszafuvarja is ott van, a rendelésszámban viszont csak e hónap rendelései. Három lezárt hónap átlaga kisimítja. A karton a legutóbbi lezárt hónapokból készül, a legfrissebből sosem.

Amit az öt sor elrejt

Vegyük a jobbik esetet: a tulajdonos már tudja, hogy az áfa nem az övé, és öt sort ismer fejből, beszerzés, futár, fizetési díj, hirdetés, platform. A Vakkancsnál ez 11 811 mínusz 5 200, 1 400, 300, 2 200 és 150, azaz 2 561 forint.

A Praclinál a hiányzó sorok 431 forintot érnek, a látott szám hetedét. Kellemetlen, kibírható. A Vakkancsnál 1 975 forint, a látott szám több mint háromnegyede, és a legnagyobb tétel nem egy elfelejtett számla. Az az 1 741 forint bevétel, ami a feladások 15,52 százalékán soha nem is keletkezik. Ez a tulajdonos 2 561 forintos fedezettel tervez, és 586-ból él: minden döntése több mint négyszer akkora számra épül, mint ami van.

Gondolj bele: a lakásfelújítás költségvetésében a csempe és a festék rajta van, a két hét albérlet és a kiesett munkanapjaid nincsenek, és a boríték mégis kiürül. A hiányzó soraid is ilyenek. A nagyobbik felük nem számlaként jelenik meg, mert ott a bevétel marad el.

Mi kell a nullához? Egy osztás. A havi fix költséget osztod a hirdetés utáni fedezettel: 440 000 osztva 586-tal, az 750,85, felfelé kerekítve 751 feladás, miközben a Vakkancs havonta 280-at hoz. Az osztás feltevése, kimondva: minden további feladáshoz ugyanannyi, 2 200 forint hirdetés kell. Fix hirdetési keretnél más a képlet és más a szám, azt és a teljes nullszaldó-táblát a 9. fejezet hozza.

„Ehhez nekem kontrolling kellene”

Négy papírhoz nem kell kontrolling, egy döntés kell: a kartont nem a teljes katalógusra csinálod meg.

Nyisd meg a rendelés-exportot az utolsó három lezárt hónapra, rendezd eladott darabszám szerint, és vedd az első három terméket. A feladások nagy része rajtuk fut, és ha egy közülük veszteséges, azt a kétszázadik termék nem egyenlíti ki.

Az első számolásod pontatlan lesz: a csomagolóanyag átlag, a visszáru-arány becslés, a futár havi átlag egy termékre vetítve. Ez rendben van, eddig egy 3 189 forinttal hibás számra alapoztad ugyanezeket a döntéseket, és az nem zavart. A fedezet döntési szám, nem könyvelés és nem adóalap, pont ezért lehet nagyságrendileg jó becslés, holnap reggelre.

A karton nem a pontosságától jó. Attól jó, hogy minden sora egy papírra mutat, és ha egy szám változik, tudod, melyik sort írod át.

Az utánvét ára sokkal nagyobb a szolgáltatói díjnál, mert a java az át nem vett csomagban ül. A pénztár sorrendje ingyen terel, a kedvezmény pénzbe kerül.

A futár visszahoz egy dobozt, te felteszed a polcra, és a rendelés a fejedben ezzel el van intézve.

Az exportodban a sor „át nem vett” státuszt kap, a havi forgalomból viszont senki nem veszi ki, a bankszámládról pedig két fuvar ment le érte. Te ezt a szállítás kockázatának hívod. A karton költségsornak hívja, és ebben a fejezetben kiderül, mekkorának.

Az utánvét a magyar webshop legdrágább és legritkábban kiszámolt szokása. A költségének java az át nem vett csomagokban ül, a szolgáltatói díj csak a látható része. A visszáru ugyanez a történet kisebb betűvel.

A célpont három mondat, amit tulajdonosoktól hallok, és egyiket sem mérte meg, aki mondta: „utánvét nélkül a magyar vevő nem rendel”, „az utánvét nálunk alapból megy, felár nélkül, első helyen”, és „nálunk nincs visszáru”. Mind a három lehet igaz. Szám nélkül egyik sem az.

Négy számla egy „ingyenes” fizetési módról

Az utánvétnek a kartonon egy sora látszik, a fizetési díj. A Vakkancsban minden rendelés utánvétes, a házhozszállítás a vevőnek ingyen megy, és a feladások felére kupon jár. A fizetési díj itt 300 forint egy átvett csomagon, és mert a feladások 88 százalékát veszik át, feladásonként 264. A példaszerződés az át nem vett csomagért nem számol beszedési díjat, a tiéd lehet, hogy igen, a számot a szolgáltatód kimutatásából veszed. Ez a legkisebb a négy költsége közül.

A második a pénz késése. A kártyás pénz napokon belül nálad van, az utánvétet a futár a saját ciklusában utalja, napok vagy hetek múlva. Addig a beszállítót már kifizetted, a hirdetést a Meta levonta, tehát a saját pénzeddel hitelezed a vevőd kényelmét. A 8. fejezet ezt az idővonalon mutatja meg.

A harmadik az át nem vett csomag, és itt kezdődik a fejezet. A vevő rendelt, a futár kivitte, a vevő nem nyitott ajtót, vagy addigra megvette máshol. Taxit küldtél a vendégedért, aki végül nem jött le: a kocsi üresen fordul vissza, és mindkét utat te fizeted.

A számla egy át nem vett feladásra a Vakkancsból. Példaszámok, nem piaci adatok, a sajátodat a futárszerződésedből töltöd ki.

A kartonra ebből nem a 3 050 kerül.

A kimenő fuvar, a csomagolás és a platformdíj fent már minden feladáson rajta van, az át nem vetten is, a teljes összeg újbóli levonása duplázás lenne. A kartonra csak a többlet megy, a visszafuvar és a kezelés, együtt 1 250 forint, az át nem vételi aránnyal szorozva: 12 százalékkal 150 forint feladásonként. Ez a Vakkancs „át nem vétel többletköltsége” sora, a Praclinál nulla, mert ott előre fizetnek, és a csomag csomagpontra megy.

150 forint. Ennyiért nem írnék fejezetet.

Az át nem vett csomag valódi ára a bevétel és a beszerzés sorában ül, mert a Vakkancs nettó ára és beszerzése csak a megtartott 84,48 százalékra vetül. Rakd egymás mellé ugyanazt a feladást két végkifejlettel. A megtartott utánvétes rendelés 11 220 forint nettó bevételt hoz, és 5 200 beszerzés, 250 csomagolás, 1 400 futár, 300 utánvét-díj és 150 platformdíj után 3 920 forintot hagy hirdetés előtt. Az át nem vett csomag nulla bevétel mellett 3 050 forintot visz. A különbség 6 970 forint.

Ennyit veszít a bolt egy át nem vett csomagon a megtartotthoz képest. A hirdetés 2 200 forintja nincs benne, mert azt mindkét esetben kifizetted. A karton 150 forintos sora ennek csak a kisebb részét mutatja, a nagyobbik a megtartott hányadon keresztül tűnik el a bevételből. Havonta a Vakkancs 280 feladásából 33,6 fordul vissza felbontatlanul, szorozva 6 970-nel ez 234 ezer forint. Ha mind megérkezne, a bolt 276 ezres havi mínuszából 42 ezer maradna.

Ez a fejezet tétje.

A negyedik költség a készlet, ami hetekre eltűnik: kiszállítás, várakozás a futárnál, visszaszállítás, visszavételezés, két-négy hét. Közben eladni nem tudod, és ha az utolsó darab volt, egy másik vevőnek azt írtad ki, hogy nincs. A kartonon ez nem látszik, a 8. fejezet készletkor-számítása fogja meg.

Két arány, két nevező

Hány százalék a te át nem vételi arányod? Fél óra alatt megvan, és szinte mindig magasabb, mint a tipp.

Húzd le a rendelés-exportot három lezárt hónapra, és tartsd meg belőle a fizetési mód, a státusz, a kategória és a bruttó kosárérték oszlopát.

Lezárt hónap az, aminek a csomagjai már megjárták az utat: az utolsó két-három hét visszárui még nem futottak be, és azok a hetek benne hagyva szépítenék az arányt.

Szűrj az utánvétes feladásokra, számold meg, hány kapott „át nem vett”, „visszaérkezett” vagy rokon státuszt, és oszd el az összes feladott utánvétes rendeléssel. Ha a platformod nem írja vissza a futár státuszát (sok nem), a futár havi számlájából olvasod ki: visszaszállítási tételek osztva a feladott utánvétes csomagokkal.

Ugyanebből az exportból jön a visszáru-arány is, csak más a nevezője. Az át nem vétel a feladásra vetül, a visszáru az átvett csomagra, mert visszaküldeni csak azt lehet, amit előbb átvettek.

A két arányt összeadni tilos, akkor is, ha kényelmes lenne egy „sikertelen rendelés” számot mondani.

A Vakkancsban a feladások 12 százaléka nem jut el a vevőig, az átvettek 4 százaléka visszajön, a feladásra vetítve 3,52 százalék, és a kettő együtt adja ki a 84,48 százalékos megtartott hányadot. A feladás előtti törlés harmadik kategória, külön oszlopba: az a rendelés sosem járt a futárnál, a hirdetést viszont kifizetted rá.

A Vakkancs 12 százaléka feltevés, és szándékosan óvatos. Iparági átlagot nem írok ide, mert megbízható magyar számot erre nem ismerek, a másik boltból hozott arány pedig a te futárodra, a te kategóriádra és a te vevőidre semmit nem mond. Az egyetlen szám, ami rád igaz, a saját exportodból jön, és a fenti négy oszlopból fél óra alatt megvan.

Egy szám viszont kevés. Bontsd szét kategóriánként és kosárérték-sávonként (mondjuk 10 ezer alatt, 10 és 20 ezer között, 20 ezer fölött), mert az arány szinte sosem egyenletes. Az olcsó, impulzusból rendelt termék körül sűrűsödik a visszautasítás, a drága, megfontolt rendelés ritkábban marad a futárnál. Ha nálad is így jön ki, a beavatkozás arra a két-három sávra irányul, ahol a pénz elfolyik. Egy export, négy oszlop, három lezárt hónap, ennyi a mérés.

„Utánvét nélkül a magyar vevő nem rendel”

Havi 234 ezer forint. Ennyit fizet a Vakkancs azért, hogy ezt a mondatot senki ne kérdőjelezze meg benne.

Az utánvét bizalmi eszköz, és ezt nem vitatom: ismeretlen boltnál, első rendelésnél, drágább terméknél és olyan kategóriában, ahol a piac sok csalódást hagyott maga után, a vevők egy része tényleg csak így rendel. A kivétele rendeléseket vinne el, és nem is ezt javaslom. A kérdés az, hogy első helyen, felár nélkül, minden vevőnek, minden kosárértéken kell-e ajánlani, ahogy a platform alapbeállítása hozta. Az átterelés fokozatos és mért: egy beavatkozás, két hét, egy szám.

Hat beavatkozás, hatás és kockázat szerint sorba téve, jelölve, hogy beállításból megy-e, vagy fejlesztő órája kell hozzá. Ez platformonként eltér, itt a jellemzőt írom.

Az elsőt csináld meg ma.

Beállítás, visszafordítható, és önmagában is terel, mert a vevő azt választja, ami elöl van (a platformok saját fizetési megoldása sem véletlenül áll elöl). A második és a harmadik a mérésed sávjaira szól. A csomagpont költségkülönbségét a 4. fejezet bontja ki, az utánvétes rendelés visszaigazolóját, ami a várható kézbesítés napjával az átvételt is megerősíti, a 7. fejezet írja meg.

A hatodikhoz egy mondat: aki kétszer nem vette át, harmadszor is ritkán fogja, az utánvét letiltása nála jogos, csakhogy ehhez személyes adatot listázol, ami GDPR-kérdés, a listát a jogászoddal állítsd össze. A negyedik és az ötödik külön szakaszt kap, mert itt a legnagyobb a pénz.

A kedvezmény mindenkinek jár, a megtakarítás csak az átterelteken

Az előrefizetési kedvezmény a tulajdonosok kedvence, mert jutalomnak hangzik. Számold végig, kire költöd.

A kedvezmény minden előre fizetőnek jár, annak is, aki eddig is kártyával fizetett, ingyen. A megtakarítás viszont csak azon a vevőn jelentkezik, aki a kedvezmény miatt váltott. A Vakkancs szélső eset, mert ott ma minden feladás utánvétes, tehát minden kedvezményes rendelés átterelt rendelés lesz. Ez a kedvezmény legjobb esete, és nálad nem ez áll, mert kártyás vevőd már ma is van.

Először a Vakkancs. A kedvezmény 3 százalék a kupon utáni 14 250 forintos kosáron, a vevő 428 forintot lát, neked nettó 337. A kártyadíj 200, az utánvét-díj 300, a különbség 100. Az át nem vett csomag 6 970 forintot visz a megtartotthoz képest, az arány 12 százalék.

Egy átterelt feladáson tehát 100 forint díjat és a 6 970 forint 12 százalékát, 836-ot spórolsz meg, együtt 936-ot, és ebből adsz oda 337-et. A fordulópont ott van, ahol a kettő egyenlő: 100 + 6 970 × p = 337, ebből p = 3,4 százalék. A Vakkancs 12 százaléka messze fölötte van, a kedvezmény tehát hoz valamit a semmittevéshez képest. Mennyit, azt a tábla mutatja, és kevesebb lesz, mint gondolnád.

Képletben, a saját boltodra: p* = ((a + c × (1 − a)) / (c × (1 − a)) × d − f) / k. Itt a az előre fizetők mai aránya, c a maradék utánvétesekből átterelt hányad, d a kedvezmény nettó forintban, f a díjkülönbség, k az át nem vett csomag vesztesége. A tört azt mondja ki, hogy a kedvezményt minden előre fizető kapja, a megtakarítást csak az áttereltek hozzák. Négy betű a saját exportodból és szerződéseidből kijön. A c a beavatkozás eredménye, azt becsülni kell, és a képlet erre a legérzékenyebb: számolj a maradék tizedével és a felével.

A Vakkancson a képlet akkor kezd érdekes lenni, amikor a sorrendváltás megvolt, és a feladások fele előre fizet. A kedvezmény a valóságban is ilyenkor kerül szóba, és ekkor a = 0,5, mert az a 140 vevő már ingyen fizet előre. Ha a kedvezmény a maradék felét átviszi, a tört 3, a fordulópont (3 × 337 − 100) / 6 970, azaz 13,1 százalék. Ha a tizedét, a tört 11, a fordulópont 51,8 százalék. A Vakkancs 12 százaléka a jobbik esetben is alatta van, hajszállal.

A sorrendváltás után a kedvezmény tehát csak akkor éri meg, ha a mérés szerint a maradék felénél is többet terel. Nálad ugyanez a szabály: a két fordulópont alatt felejtsd el, fölöttük szóba jöhet, a kettő között a kéthetes teszt dönt.

A felár fordítva működik: csak azt terheli, aki az utánvétet választja, és aki marad, az a csomagkockázat egy részét maga fizeti. Aritmetikában ez mindig veri a kedvezményt. Két kockázata van: a vevő, aki a felár miatt elmegy, ezt méred, és a jog, mert a fizetési módhoz kötött felárnak fogyasztóvédelmi korlátja van, azt a beállítás előtt jogásszal ellenőriztesd.

Így néz ki a Vakkancs hónapja a három úton, ha mindhárom ugyanúgy 100-ról 50 százalékra viszi az utánvét-arányt, és a feladásszám marad 280. Ez nagyvonalú feltevés, viszont mind a három útra ugyanaz vonatkozik, ezért összemérhetők. Előbb az előre fizetett feladás kartonja, mert ilyen eddig nem volt a Vakkancsban: kártyadíj 200, át nem vétel nincs, a visszáru marad 4 százalék, ezért a bevétel és a beszerzés a 96 százalékos megtartott hányadra vetül.

Az utánvétes feladás hirdetés előtti fedezete a mai 2 786. A kedvezmény-oszlopban minden előre fizetett feladásból lejön a 337 forint, marad 3 345. A felár-oszlopban a 300 forint felár áfás bevétel, nettó 236, és bevételként csak a megtartott hányaddal kerül a kartonra, 0,8448-cal szorozva 200 forint, tehát az utánvétes feladás 2 986-ot hagy. A kevert szám a két fél átlaga, a hirdetési keret mind a négy oszlopban a változatlan 616 000, feladásonként 2 200.

A kedvezmény a legjobb esetében is 47 ezerrel a sorrendváltás alatt marad. Ennyit adtál oda 140 feladáson olyan átterelésért, amit a sorrend ingyen hozott volna. A semmittevéshez képest a kedvezmény 78 ezret hoz, a puszta sorrendváltás 125 ezret, a felár 153 ezret. Ugyanaz a boltos, ugyanaz az 50 százalékpontos átterelés, három különböző hónap.

Brutális különbség egyetlen pénztár-beállítás miatt.

Egy korrekt ellenérv ide tartozik. A tábla úgy tesz, mintha a menüsorrend ugyanannyit terelne, mint egy 428 forintos kedvezmény vagy egy 300 forintos felár, és ez valószínűleg nem igaz: az árjelzés többet mozdít. Mérésem erre nincs, a tapasztalatom az, hogy a forintosított különbség erősebben terel. Számold vele: ha a sorrend csak feleannyit terel, 100-ról 75 százalékra, az 70 átterelt feladás, mindegyik 896 forintot javít (3 682 a 2 786 helyett), havonta 62 720 forint. Kevesebb, mint a teljes terelésű kedvezmény 78 ezre. Csakhogy nulla forintba került, a 78 ezerért pedig 47 ezret adtál oda vevőknek, akik közül sokan ingyen is váltottak volna.

A felárat a félúton megálló sorrend nem veri. A felárnak viszont jogi kockázata és elvesztett vevője van, a sorrendnek egyik sincs. Ezért a sorrend jön elsőnek: ingyen van, visszafordítható, és a méréséből tudod meg, mennyit ér nálad a puszta sorrend, mielőtt forintot tennél rá. A Vakkancs javítása ebben a fejezetben ennyi: az utánvét terelése a feladások felén előre fizetésre, havi 125 440 forint, változatlan hirdetési kerettel.

„Nálunk nincs visszáru”

Ezt akkor mondja a tulajdonos, ha havi két-három csomag jön vissza, és mindegyiket kézzel intézi. Persze, hogy nincs: nincs oszlop, ahova írná.

Egy visszáru számlája máshogy áll össze, mint az át nem vett csomagé, mert a termék járt a vevőnél. A kiszállítást és a fizetési díjat itt nem számolom újra, azok minden feladáson rajta vannak, és a szolgáltató visszatérítésnél jellemzően egyiket sem adja vissza.

A bevétel és a beszerzés kiesését a megtartott hányad viszi.

Ami marad, az a visszáru többlete: a visszaszállítás, amit vagy a vevő visel, vagy te (sok bolt önként állja a bizalomért), az ellenőrzés és az újracsomagolás, és az értékvesztés, ha bontott vagy próbált, és csak leértékelve megy újra.

Egy visszáru a Vakkancsban több mint négy jó feladás hirdetés utáni fedezetét viszi el. A karton 86 forintos visszáru-többlete a feladásra vetített 3,52 százalékkal számol. Ha a tiéd magasabb, az a sor átíródik, és vele a fedezeted.

Ne boltszinten mérd. Egy lakás átlaghőmérséklete 21 fok, miközben az egyik szobában befagy az ablak. A visszáru is így viselkedik: néhány termék hozza a java részét, jellemzően az, aminek a mérete, az anyaga vagy a színe a fotón mást ígér, mint a dobozban. Hogy nálad melyik az a néhány, azt a saját naplód mutatja meg. Nyolc oszlop egy táblázatkezelőben, három hónap után termékenként összeadod, és a valódi arány bemegy a kartonba a 4 százalékos példa helyére.

Az „ok” oszlop a legértékesebb. „Kicsi volt” mérettáblát kér, valós testen mérve. „A fotón világosabb” saját fotót kér a gyártói render helyett. „Nem tetszett” a leírás őszinteségét kéri: ha a terméklap többet ígér, mint a doboz, a különbséget te fizeted, két fuvarral. A visszáru-csökkentés eszköze a terméklap.

„Akkor nehezítsük meg a visszaküldést.”

Ne.

A 14 napos elállás fogyasztói jog, a 45/2014. (II. 26.) Korm. rendelet szerint. Ez gazdasági számítás, nem jogi vagy adótanács: a saját helyzetedet könyvelővel vagy jogásszal egyeztesd. Aki az elálláson belül akadályt épít, a problémát a visszáru sorból az értékelésekbe tolja át, ahol drágább, mert ott a következő száz vevő olvassa. Sőt, és ez tapasztalat, nem mért adat: aki tudja, hogy könnyen visszaküldhet, bátrabban rendel elsőre, tehát a könnyű visszaküldés ugyanabba a bizalmi eszköztárba tartozik, ahova az utánvét.

Csak olcsóbb.

A szállítási küszöb árazási döntés, és a saját kosár-eloszlásodból jön. A lemásolt szám a te futárodat fizetteti a te fedezetedből.

Honnan van a szállítási küszöböd? A konkurenciától, ugye.

Ha így van, akkor a boltod egyik legdrágább árazási döntését más hozta meg helyetted, a saját számaiból, a saját futárszerződésével, a saját vevőire. Te pedig átvetted, mint egy ruhát, ami rajta jól állt.

Írtam erről egy cikket, Az ingyenes szállítás ára a címe, és a lényege ennyi: a szállítás költsége nem tűnik el attól, hogy a vevőnek ingyen van, csak átkerül a bolt oldalára. Onnantól a fedezetből fizeted, minden csomagon, akkor is, amikor a vevő enélkül is megvette volna a terméket. A cikk ott állt meg, hogy ez baj. Ez a fejezet ott folytatja: hogyan számolod ki, hol legyen a saját küszöböd.

Mert a küszöb árazási döntés, ugyanúgy a fedezetből számolható, mint az ár vagy a kupon, a saját kosárérték-eloszlásodból, senki máséból. A lemásolt 15 ezer nálad majdnem biztosan rossz, és a fejezet végére látod, melyik irányban.

A futárszámla nem tűnik el, csak gazdát cserél

A Vakkancs kutyafelszerelést árul, utánvéttel dolgozik, ingyen szállít házhoz, és a feladásai felére kupont ad. A 2. fejezet kartonja szerint minden feladáson 1 400 forintot fizet a futárnak, házhoz, és ezt a vevőtől nem kéri el. A fedezete hirdetés után 586 forint egy feladáson, a futárnak tehát több mint kétszer annyi megy, mint amennyi a boltnak marad.

A tulajdonos ezt „vevőbarát” döntésnek hívja, és a vevő tényleg szereti. Csak nem látja, hogy a bolt 280 feladáson havi 392 ezer forintot fizet ki érte, és a tulajdonos sem látja, mert a forgalomban nincs benne. Ott csak a 4,2 millió van.

A hipermarket parkolója ugyanígy működik, csak ott kiszámolták: ingyenes, ha a kasszánál érvényesíted a blokkot, és a feltételt oda tették, ahol egy átlagos vásárlás fedezi a parkolóhely-órát, nem a szomszéd áruház táblájáról másolták. Nálad a parkolóóra 900 vagy 1 400 forint, csomagonként.

Három célpontja van ennek a fejezetnek: a lemásolt küszöb, a feltétel nélküli ingyenes szállítás mint alapállapot, amit a Vakkancs csinál, mert a platform így állította be, és a bolt, ahol a terméklap, a kosár és a pénztár háromféle feltételt mond.

Tíz decilis, és a fele veszteséges

A küszöb kiszámolása három lépés, és mind a háromhoz elég a rendelés-export meg a futár számlája.

Az első lépés az eloszlás. Vedd az utolsó néhány száz feladásodat (a példaboltnál egy hónap, 280 darab), rendezd bruttó kosárérték szerint, és vágd tíz egyenlő részre. Ez a tíz decilis. Az átlagos kosár 15 ezer, ez a szám megvan. Azt viszont ritkán tudja a tulajdonos, hogy a feladásainak több mint a fele ennél kisebb, mert néhány nagy rendelés fölfelé húzza az átlagot. A példabolt eloszlása, példaszámokkal, nem piaci adatokkal, 15 ezres átlagra összerakva:

A medián 13 700 forint, a feladások fele ez alatt van, az átlagnál 8,7 százalékkal lejjebb. Nem drámai különbség, viszont a karton nem tud róla: a 2. fejezet mind a 280 feladást 15 ezres kosárral számolta, és ebből jött ki az 586. Az átlag jó a hónap összegére. Arra nem, hogy megmondja, melyik feladáson keresel és melyiken fizetsz rá.

A második lépés ezért a fedezet decilisenként. A karton sorait két csoportra bontod. Az egyik a kosárral arányos: a nettó bevétel a megtartott hányaddal, a beszerzés (a listaár nettójának 44 százaléka, 5 200 forint a 11 811-ből) ugyanazzal a hányaddal, és a Vakkancsban az 5 százalékos kupon. A másik feladásonként fix: csomagolás 250, kimenő futár 1 400 vagy 900, fizetési díj 264 vagy 200, platform 150, az át nem vétel és a visszáru többletköltsége 150 plusz 86, illetve 49, hirdetés 2 200. A Vakkancsban ez 4 500 forint, a Pracliban 3 749, ahol a vevő előre fizet, csomagpontra kéri a csomagot, és kupon nincs.

A 15 ezres kosáron a Vakkancsban az arányos sorok 5 086 forintot hagynak (9 479 nettó bevétel mínusz 4 393 beszerzés), ez a bruttó kosár 33,9 százaléka. A Pracliban 6 479 marad, 43,2 százalék. Innen a decilis-tábla soronként egy szorzás és egy kivonás:

A tíz sor átlaga a Vakkancsban 586, a Pracliban 2 730: ugyanaz a hónap, amit a karton mutat, csak szétszedve. És szétszedve más a kép.

A nullszaldós kosár az, ahol a hirdetés utáni fedezet nulla: a fix sorok összege osztva azzal, amennyit a kosár minden bruttó forintjából az arányos sorok meghagynak. A Vakkancsban 4 500 osztva 0,339-cel, azaz 13 272 forint bruttó. A Pracliban 3 749 osztva 0,432-vel, azaz 8 680. A Vakkancs mediánja 13 700, a nullszaldója 13 272: az ötödik decilis is veszít még, hajszállal.

A Vakkancs a feladásainak nagyjából a felén veszít. A Pracli az ötödén.

Az 586 kényelmes pozitív szám, a tíz sorból viszont az látszik, hogy a Vakkancsban minden második csomag olyan feladás, amire a bolt hirdetést, futárt és utánvét-kockázatot költött, és a kosár nem fedezte. A kupont és az utánvétet a 3. és az 5. fejezet mozgatja. A szállítás viszont az egyetlen fix sor, amit a vevő döntéséhez lehet kötni, és pont ezt csinálja a küszöb.

Mennyit kell a vevőnek feltöltenie, hogy megérje neked?

A harmadik lépés maga a küszöb, két számmal: hol legyen, és mennyit hoz vissza a futárszámlából. A küszöb két dolgot csinál a vevővel: aki fölötte van, az ingyen kap valamit, aki kicsit alatta, az feltölti a kosarat, hogy elérje. A feltöltés a küszöb egyetlen valódi haszna, mert az első csak költség.

Mennyi feltöltésből jön vissza a futár? Itt egyszer, kivételesen, az árrés a helyes szám, ugyanaz, amit a 2. fejezet a karton mellől lesöpört. A pluszba tett termék nem hoz új futárt, fizetési díjat és hirdetést, ugyanabban a dobozban utazik, ugyanarra a kattintásra jött, tehát a növekményen a beszerzés az egyetlen költség.

A példabolt árrése 56 százalék, minden plusz 1 000 forint bruttó kosárból tehát 441 forint marad (1 000 osztva 1,27-tel, szorozva 0,56-tal). Az 1 400-as futárdíj így 3 175 forint feltöltésből jön vissza (1 400 szorozva 1,27-tel, osztva 0,56-tal), a 900-as csomagpont 2 041-ből. Ha a vevő 14 400-ról tölt fel 15 000-re, hatszázat tett a kosárba, te pedig 1 400-at fizetsz a futárnak érte.

Ráfizetés.

Ebből következik a két tipikus hiba. Az egyik, hogy a küszöb a feladások tömege alatt van: a példaboltban 10 ezernél a feladások háromnegyede eleve fölötte áll, tehát úgy kétszáz vevő kapja ajándékba a szállítást, aki eddig is fizetett a futárért. A Vakkancs ugyanezt száz százalékon csinálja. A másik, hogy a küszöb a felső tized fölött van, mondjuk 30 ezernél: ott senki nem tölt fel, mert 14 ezerről 30 ezret egy plusz termékkel nem lehet elérni.

Dísznek jó.

A küszöb kiindulópontja tehát a medián plusz a feltöltési minimum, fölfelé annyi mozgástérrel, amennyit a vevő egy plusz termékkel átlép. A példaboltban csomagpontnál 13 700 plusz 2 041, kerekítve 15 700, házhoznál 13 700 plusz 3 175, kerekítve 16 900. A sáv 15 700 és 16 900 között van, és a feltöltés mérete a gyakorlatban a legolcsóbb kiegészítő terméked ára, a példaboltban a kutyasamponé, mert azt teszi be a vevő. Ez tesztelhető kiindulópont, nem bizonyított optimum: a valódi kérdés az, mit tett volna a vevő az ajánlat nélkül, és erre csak a mérés válaszol.

A lemásolt 15 ezer a példaboltban a sáv alá esik, hétszáz forinttal a csomagpontos minimum alatt. Aki a küszöb alól tölti fel a kosarát, annak a szállítás így még mindig ajándék, mert a hatszáz forintos feltöltés a 900-at sem hozza vissza. Ha az átlagos kosarad 9 ezer, ugyanez a 15 ezer a felső tizedben jár. Ha 25 ezer, ajándék mindenkinek. Nálad melyik? Az eloszlásod megmondja, a konkurencia nem.

A második szám a küszöb ára a futárszámlán, három változatban, a mai házhozszállításra. A tábla két feltevéssel dolgozik: a küszöb alatt a vevő díja fedezi az 1 400-at, tehát ott a bolt terhe nulla, és a vevők viselkedése nem változik, a feladásszám és az eloszlás marad. Ez utóbbi a nagyobb feltevés, rögtön visszatérek rá.

A 15 700-as küszöb feladásonként 840 forintot ad vissza, a 20 ezres 1 120-at, a statikus számításban. Amit a tábla nem tud, azt nem tudom én sem: hogy a küszöb alatti vevők közül hányan mennek el, mert szállítást kell fizetniük. Erre nincs számom, és nincs „iparági átlag” sem, amit ide írhatnék. Ezt te méred, harminc napon át, a fejezet végén leírt két számmal.

Csomagpont vagy házhoz: ez gyakran a nagyobb szám

A kartonon van egy másik sor, ami kevesebb figyelmet kap, és gyakran többet mozgat, mint a küszöb: a csomagpontra küldött csomag a példában 900 forint, a házhoz vitt 1 400. Ha a Vakkancs csak a házhozszállítást cseréli csomagpontra, és továbbra is mindenkinek ingyen adja, a hirdetés utáni fedezete 586-ról 1 086-ra nő. Ötszáz forint minden csomagon, egyetlen alapértelmezés átállításával, küszöb nélkül.

Persze a két dolog összerakva ér a legtöbbet. A Vakkancs javítása, a feltevésekkel kimondva: a csomagpont az alapértelmezés, a házhozszállítás marad választható, viszont a vevő fizeti az ötszáz forintos különbözetet, tehát a boltnak minden csomag 900-ba kerül. A küszöb 15 700, a sáv alja, és ingyenes csomagpontra vonatkozik: fölötte a 112 feladás csomagpontját a bolt fizeti, alatta a 168 vevő olyan díjat fizet, ami a 900-at fedezi. A feladásszám és az eloszlás marad, az utánvét- és kupon-sorok is, azokat a 3. és az 5. fejezet mozgatja.

A 360 így jön ki: 112 ingyen küldött csomag szorozva 900-zal az 100 800, osztva 280 feladással. Egy szállítási alapértelmezés és egy küszöb feladásonként 1 040 forintot ad vissza, havonta 291 200-at, és ez viszi át a Vakkancsot a 276 ezres mínuszból a nullába. Nyereséget nem hoz, a 15 ezer forint egy rossz hét. Viszont a bolt innentől nem fizet rá arra, hogy működik, és a 10. fejezet innen számol tovább.

Egy sor a kartonon, két beállítás a boltban.

Ez fedezetszámítás, és nem tud a konverzióról. A tábla azt feltételezi, hogy a 168 küszöb alatti vevő ugyanúgy megrendel, ha 900 körüli csomagpontos díjat lát, és egy részük nem fog.

Hogy mekkora rész, azt a te boltod mondja meg harminc nap alatt. A számtan ehhez vészhatárt ad, fix hirdetési kerettel, mert a 616 ezres keret nem követi lefelé a feladásszámot: kevesebb feladásnál egy feladásra több hirdetés jut.

Hány feladásnál éri el a bolt az új beállítással a mai 164 080 forintos havi fedezetet? Feladásszám szorozva 3 826-tal, mínusz 616 000, egyenlő 164 080, ebből 204 (203,9, felfelé kerekítve). A Vakkancs 76 feladást veszíthet, a mai 27 százalékát, és 204-nél a hónap ugyanúgy 276 ezer körüli mínusz, mint ma.

A 204 nem cél. Vészhatár.

„A vevő úgyis elhagyja a kosarat, ha szállítási díjat lát”

Mikor látja? Ezen dől el a mondat, és a legtöbb boltban a válasz: a pénztárban, az utolsó lépésnél, meglepetésként. A terméklapon a vevő 14 ezret látott, a kosárban egy összesen-sort ugyanezzel a számmal, a pénztárban pedig egy új sort 900 forintról, amiről addig egy szó sem esett. Ez a vevő tényleg elmegy, és a tulajdonos ebből vonja le, hogy a szállítási díj elviszi a vevőt.

Ugyanez a 900 a terméklapon, az ár mellett, feltételként kiírva, más tétel. A vevő az ár részeként számol vele, mielőtt a kosárba tesz, és a pénztárban azt látja, amit várt. A díj azonos, a közlés helye más, és a kilépést a hely csinálja. A kosárban aztán a díj mellé a küszöb kerül, kiírva: a medián-vevőnek a példaboltban még 2 000 forint hiányzik az ingyenes csomagpontig, és ehhez van mit tennie, beteszi a kiegészítő terméket, amire a küszöböt méretezted. Így a szállítási díj feltétel, amit a vevő a saját döntésével elkerülhet. Aki a pénztárig titkolja, annak igaza lesz: a vevő elhagyja a kosarat, és a díj nagysága ebben mellékszereplő.

A küszöb ettől még nem mindenhol a jó szerszám. Négy helyzetben más való helyette vagy mellette.

Magas árú, kis dobozú termék. Ha a terméked 40 ezer és egy cipősdobozban elfér, a 900 forintos csomagpont az ár két százaléka, és az ingyenes szállítás felirata a terméklapon többet ér, mint a 900 forint: termékszintű ingyenesség, küszöb nélkül.

Alacsony kosárértékű, gyakori kategória. Ha az átlagos kosarad 4 ezer és a vevő havonta rendel, a 15 ezres küszöb komédia. Ide alacsony fix díj való, kerek szám, a terméklapon kiírva, ami a futárszámla nagy részét fedezi, a maradékot a gyakori rendelés hozza vissza, ezt a 7. fejezet számolja.

Volumen. A példabolt havi 280 csomagja már tárgyalási alap. A futárszerződésekben, amiket webshop-átvilágításnál a kezembe adnak, a díjszabás sávos, és a sávot nem a futár fogja jelezni, amikor átléped. Évente egyszer vedd elő a szerződést és a csomagszámot, és kérj újraárazást.

Az idő. Ha a küszöböt három éve számoltad ki, egy régi futárdíjra és egy régi eloszlásra van beállítva. Évente újraszámolandó, ugyanabból a két forrásból, egy óra munka.

Nyolc hely, ahol ugyanazt kell mondania

A küszöb csak akkor terel, ha a vevő látja. Ha a kosárban nincs kiírva, mennyi hiányzik az ingyenes szállításig, a küszöb csak a te kalkulációdban létezik, és a feltöltés elmarad. Nyisd meg a saját kosaradat most egy küszöb alatti termékkel, és nézd meg, kiírja-e. Ha nem, a küszöböd egyelőre csak költség.

Aztán van a harmadik célpont, a bolt, ahol a terméklap ingyenes szállítást ígér, a kosár 15 ezres küszöböt mutat, a pénztár pedig szállítási díjat számláz, mert a küszöb nettóban számolt vagy a csomagpontra nem vonatkozik. A vevő a pénztárban tudja meg az igazságot, és ott már nem feltölt. Ott kilép. Ez ígéret-hiba, és nyolc helyen tud elromlani.

A kosarat és a szállításimód-választót telefonon külön próbáld ki: a hiányzó összeg legyen olvasható, a csomagpont-választó legyen használható hüvelykujjal, és az ajánlat sávja ne takarja a továbblépés gombját.

Nyolc hely, egy szám. Menj végig a listán a bevezetés napján, egy hónappal később, aztán minden évben, amikor újraszámolod. Ez a könyv legszigorúbb szövegellenőrzése, mert itt egyetlen számnak nyolc helyen kell ugyanazt mondania.

A bevezetés után harminc napig két számot mérsz a rendelés-exportból. Az egyik a küszöb alatt maradó feladások aránya: a példaboltban induláskor 60 százalék, és ha a feltöltés működik, ez csökken. A másik az átlagos nettó kosárérték: ha a küszöb terel, ez nő, és a növekedésnek az 5. és a 6. decilisből kell jönnie, mert ha a felső tized nőtt, az nem a küszöb érdeme.

Csináld meg ebben a hónapban, mert a decilis-tábla egy óra a rendelés-exportból, a két beállítás egy délután, és amíg nem számoltad ki, a szomszéd bolt számai döntik el, mennyit fizetsz a futárodnak. Az ő boltjára voltak kiszámolva, a tiédre soha senki nem számolta ki őket.

Az árból tíz százalék megy le, a fedezetedből a harmada. Az áremelés ugyanez visszafelé, és te jobban félsz tőle, mint a vevőd.

Az új látogatód még meg sem nézte a terméket, és te már felajánlottál neki 1 181 forintot a saját pénzedből.

Így hívod: „üdvözlő” kupon. Tíz százalék az első rendelésre, felugró ablakban, a harmadik másodpercben, mert a konkurensednél is ez ugrik fel. A 15 ezres kosáron, ami a példaboltban pont egy ortopéd kutyafekhely ára, ez bruttó 1 500 forint, nettó 1 181, mert a kupon a bruttó árból megy le, és a veszteséged a bruttó engedmény osztva 1,27-tel. Te tíz százaléknak látod. A vevőd is.

A fedezeted viszont másképp számol.

Az árból tényleg tíz százalék ment le. A fedezetedből nem tíz százalék hiányzik. Ha egy feladáson a megmaradó nettó bevétel 30 százaléka a hirdetés előtti fedezeted, a tízes kupon ennek a harmadát vitte el, a nyereségednek pedig könnyen a felét. A könyvelőd, a raktárad és a platformod ugyanis nem ad neked kupont. Ugyanez történik a fizetéseddel, ha tíz százalékot levonnak belőle: a lakbér, a rezsi és a törlesztő marad, az egész levonás abból megy, ami a hónap végén maradt volna.

Ez a fejezet első fele. A második ugyanez fordítva: az áremelés a leggyorsabban ható és a leginkább visszafordítható fedezetnövelő lépés a könyvben, és te jobban félsz tőle, mint a vevőd.

Tíz százalék az árból, harmad a fedezetből

Számoljunk az 1. fejezet két boltjával, példaszámokkal, nem piaci adatokkal. A Pracli előre fizetéssel és csomagponttal dolgozik, kupont nem ad, és egy feladáson 4 930 forintot tart meg hirdetés előtt, 2 730-at hirdetés után. A hónapot 324 400 forinttal zárja a saját bére fölött. Tegyük rá a Vakkancs kuponját. A Vakkancs utánvéttel dolgozik, ingyen szállít házhoz, és a feladásai felére tíz százalékot ad, átlagban ötöt mindegyikre. A nettó ár 591 forinttal kevesebb, ebből a megtartott 98 százalékon 579 hiányzik feladásonként, havonta 162 120, a hónap eredménye 162 280.

A feladások felére adtál tíz százalékot, és a nyereséged fele ment el. Ugyanannyi csomag, ugyanannyi munka. Ha minden feladásra járna a kupon, a 324 ezerből 160 forint maradna.

Erre a tulajdonos azt mondja, hogy a kupon vevőt hoz. Rendben, mennyivel több kell? Erre van egy képlet:

szükséges növekedés = F / (F − K) − 1

Az F a hirdetés előtti fedezeti hányad a megmaradó nettó bevételre vetítve, vagyis a kartonodon a hirdetés előtti fedezet osztva a megmaradó nettó bevétellel. A K a kedvezmény százaléka (bruttón és nettón ugyanaz). Az eredmény: hány százalékkal több feladás kell, hogy a kedvezmény után is ugyanannyi forint hirdetés előtti fedezeted maradjon. A képlet a könyv teszt-szabályával számol: a havi hirdetési keret nem mozdul, a feladásonkénti többi költség sem.

A „nincs”: a kedvezmény elérte a fedezetet, onnantól minden feladás veszteség, sőt a több feladás több veszteség.

Olvasd a 30 százalékos sort. Tíz százalék kedvezményhez másfélszer annyi feladás kell, húszhoz háromszor annyi. A legtöbb tulajdonos fejben tízhez tízet számol, és ezért hiszi, hogy a kupon „megéri”.

A Vakkancs egy hajszállal a 30-as sor alatt áll: a hirdetés előtti 2 786 forintja a megmaradó 9 479 forint nettó bevétel 29,4 százaléka. A saját számával a tízes kupon cellája 0,294 osztva 0,194-gyel, mínusz egy, azaz plusz 51,5 százalék. Ennyivel több feladás kellene, hogy egy mindenkinek járó tízes kupon ne vigyen el forintot.

A Vakkancs ma ennek a felét csinálja, 140 feladáson tíz százalék. Egy kuponos feladáson a hirdetés előtti fedezet 3 285-ről 2 287-re esik. Ez 998 forint, és nem 1 181, mert a kedvezményt csak az viszi el, aki a csomagot átveszi és megtartja, a Vakkancsnál a feladások 84,48 százaléka. Az át nem vett csomagon a vevő nem kapott kedvezményt, csak te fizettél futárt. A 140 kuponos feladáson ez havi 139 720 forint, a 280 feladásra szétterítve 499. Ezért áll a kartonon 2 786, és nem 3 285.

Hirdetés után a Vakkancs 586 forintot tart meg egy feladáson, kupon nélkül 1 085-öt. A 280 feladás havi 164 080 forintját 152 teljes áras feladás is hozná, ha minden feladáshoz ugyanúgy 2 200 forint hirdetés kell, és a kupon pont ezt ígéri: új vevőt, hirdetésből. A 140 kuponos feladás együtt annyit ér, mint 12 teljes áras, tehát a kupon akkor éri meg, ha a 140 kuponos vevőből legalább 129 nélküle nem vásárolt volna.

Tíz közül kilenc.

Ezt a Vakkancs tulajdonosa nem mérte meg. Persze nem is tudja, ezért fut a popup tovább.

Hányan vették volna meg enélkül is?

Ezt a kérdést minden kedvezménynél tedd fel, csatornánként külön, mert a válasz csatornánként más. A kedvezmény csak azon a vevőn dolgozik, aki nélküle elment volna. A többinél ajándék, aminek nincs megtérülése, csak ára.

A feliratkozási kupon annak is jár, aki kosárral a kezében jött vissza a Google-ből, és annak is, aki a hírleveledből kattintott, tehát már a vevőd. Aki a feliratkozás után öt percen belül vásárolt, annak a kosara megvolt a kód előtt.

A kosárelhagyó levél kuponja a legtisztább eset, mert itt van kontrollcsoportod: két hétig minden második levél menjen kupon nélkül, és a visszatérők arányát hasonlítsd. Ha a leveled kuponnal indult, a kupon nélküli változatot még senki nem próbálta ki.

A csomagba tett ajándék a kartonra a beszerzési árán kerül. Egy 2 000 forintos ajándék, amit 600-ért veszel, a fedezetedből 600-at visz el, meg a többletsúlyt a futárnál, a vevő pedig 2 000-et lát. Ez az a kedvezmény, ahol a legnagyobb a különbség aközött, amit a vevő lát, és amibe neked kerül.

A szezonális akció és a Black Friday válasza az időben van: amennyivel az akció utáni két hét a szokásos alá esik, annyi vásárlást hoztál előre kedvezménnyel olyan vevőktől, akik teljes áron is jöttek volna.

A leltár, kitöltve a Vakkancsra, aminek egy sora van. A tiéden több lesz.

Ha kitöltötted, a „havi összesen” oszlop összegét oszd el a havi feladásszámmal: ennyit visz el a kedvezmény a kartonod hirdetés előtti fedezetéből, a Vakkancsnál 499 forintot. Az utolsó három sor részleteit másik fejezet adja: a kiárusítás kódja csak a kivezetett tételre szóljon, boltszintű akció ne legyen belőle, a második rendelésre adott kupon pedig az az egy kedvezmény a könyvben, ami a helyén van.

A kuponmező, ami elküldi a vevőt

Nyisd meg a saját checkoutodat, és nézd meg, mit lát a vevő a fizetés gombja fölött. Egy üres mezőt, ami kuponkódot kér.

Gondolj bele, mit csinál ezzel az, akinek nincs. Már döntött, a kosara tele, és a boltod ebben a pillanatban közli vele, hogy másnak jár olcsóbban. Kimegy a Google-be, beírja a boltod nevét és a „kupon” szót. Lejárt kódokat talál, és bosszúsan visszajön, vagy nem jön. Vagy élő kódot talál, és kevesebbet fizet egy vásárlásért, amit már eldöntött.

Mind a kettő a te pénzed.

A megoldás egy óra munka: a mező menjen egy kattintás mögé, egy „Van kuponkódod?” link alá, vagy csak élő kampánynál jelenjen meg, vagy a kupon érkezzen a levél linkjével. Aki kód nélkül jött, így nem indul el keresni.

Két dolog jár még az „akciónaptárral”. Az egyik szabály: az áthúzott korábbi ár az árcsökkentés bejelentését megelőző legalább 30 nap legalacsonyabb ára kell legyen (a 4/2009. (I. 30.) NFGM–SZMM együttes rendelet módosítása, 2022. május 28. óta hatályos). Ez gazdasági számítás, nem jogi vagy adótanács: a saját helyzetedet könyvelővel vagy jogásszal egyeztesd. A számítás ennyi: ha havonta akciózol, a következő akció áthúzott ára az előző akciós ár, a kihúzott szám hónapról hónapra zsugorodik, míg nincs mit kihúzni. Az akciónaptár megeszi a saját kedvezményét.

A másik a hozzászoktatás, és ez a drágább. Aki nálad háromszor akcióban vett, negyedszerre megvárja az akciót. Az exportodból kiolvasod: hetenként az akciós és a teljes áras feladások aránya, fél évre vissza. Ha a teljes áras vonal ereszkedik, és az akciós tornyok nőnek, nem a vevőd lett árérzékeny.

Te tanítottad meg rá.

„A konkurencia is ennyiért adja”

Mennyiért veszi be?

Nem tudod. Lehet, hogy háromszor akkora volumennel dolgozik. A futárdíját az ő csomagszáma alakítja, nálad más szerződés fut, és arról sincs adatod, mennyi hirdetésből jön egy feladása. Az ő áráról egyetlen dolgot tudsz, a számot, és az a te kartonodról semmit nem mond. Olyan, mint a szomszéd gázszámlájából megtervezni a saját fűtésedet: neki más a szigetelése, más a kazánja, és lehet, hogy ő is fázik.

Egy helyen igaz a mondat. Árösszehasonlítóban, azonos cikkszámon a vevő tényleg ár szerint rendez, és ott az ár nem a tiéd, erre lentebb kitérek. Minden másra a saját kartonod árazza a terméket, és a konkurens száma legfeljebb egy adat a teszt előtti listádon.

A „magyar vevő árérzékeny” mondat ugyanebből a családból jön. Árérzékeny arra, amit egy kattintással össze tud hasonlítani. Amit nem tud, azt a saját elvárásához méri, és az elvárását te alakítod a terméklappal, a szállítási ígérettel és azzal, hányszor látta akcióban a boltodat.

Erről írtam a Nem a vevőd árérzékeny, hanem TE cikket, a lényege ennyi: az árérzékenységet a legtöbb bolt sosem mérte, csak feltételezi, és a feltételezés a tulajdonos saját félelme, a vevő szájába adva. Aki fél emelni, akciózik, aki akciózik, megtanítja a vevőt várni, és a végén a vevő tényleg az árat nézi, pedig nem így érkezett. Az árérzékenységet ezért nem hinni kell. Mérni, két hét alatt.

Emelni egy délután, félni hónapokig

Az áremelés a leggyorsabban ható lépés a könyvben, mert egy délután beállítod, és a következő feladáson már ott van. És a leginkább visszafordítható, ugyanazzal a mozdulattal. A döntés mégis hónapokig tart: előbb halasztod, aztán megbeszéled valakivel, aztán megvárod a szezon végét. A mérés közben két hét lenne, és azt a két hetet a legtöbb bolt sosem futja le. A félelem viszont ott ül minden kartonon.

Mekkora esést bír el egy emelés? Erre is képlet van:

elbírt esés = 1 − F / (F + E)

Az F ugyanaz a hirdetés előtti fedezeti hányad, az E az emelés százaléka, az eredmény az a feladásszám-esés, amelynél a hirdetés előtti fedezeted forintban még ugyanannyi, változatlan kerettel.

Harminc százalékos fedezetnél a tízes emelés 25 százalék kiesést bír el ugyanannyi forintért. Negyedével kevesebb csomag, ugyanannyi pénz, és ha ennél kevesebb vevő megy el, nyertél. A Vakkancs kupon nélkül 32,9 százalékon áll (3 285 a 9 978 forint megmaradó nettó bevételre), ott az ötös emelés 13,2 százalék kiesést bír el, a tízes 23,3-at. Jól látod: minél kisebb a fedezeted, annál többet bír el az emelés, mert annál nagyobb részét adja a fedezetnek a plusz forint.

Az emelésnek szinte minden forintja nálad marad, mert a beszerzés, a futár és a doboz nem drágul tőle, csak a százalékos díjak nőnek vele, a kártyadíj és a platform jutaléka, ha van. Amikor a fodrászod ötszázzal emel, a bérleti díja, az árama és a samponja marad, az ötszázas az övé, és te nem keresel új fodrászt ötszáz forintért. Pont a szorult bolt engedheti meg magának a legkevésbé, hogy ne emeljen.

Rossz irányba félsz.

Hogy a te vevőid közül hányan mennek el, azt előre nem tudja senki, én sem. Ezt méri a kéthetes árteszt, egyetlen változóval, egyetlen termékcsoporton, és a mérőszáma az összes hirdetés előtti fedezet forintban. Nem a konverzió. A konverzió esni fog, ez a képlet része, és ha arra nézel, visszaállsz, mielőtt a pénz megszólalna.

A kéthetes árteszt protokollja

1. Előtte rögzítsd: a csoport előző négy hetének feladásszámát, összes fedezetét forintban, konverzióját, a hirdetési költést, a készletszintet, a konkurens árakat dátummal.
2. Olyan két hetet válassz, amiben nincs ünnep és akció, se előtte, se utána egy héten belül.
3. Egyetlen változó az ár, egy termékcsoporton. Hirdetés, kupon, küszöb, terméklap marad.
4. A tűréshatár-tábla celláját, amihez mérsz, írd le a teszt előtt. Nem utólag.
5. Közben ne nyúlj hozzá, akkor sem, ha az első három nap rossz. Két hét két hét.
6. Utána nézd: feladásszám és összes fedezet forintban az előző időszakhoz mérve, a később érkező visszáru nyitottnak jelölve, az árra érkező vevőszolgálati kérdések, a konkurens ára.
7. Ha közben kifutott a készlet, a teszt érvénytelen, nem az ár hibája.

Mikor ne emelj? Három esetben. Árösszehasonlítóból élő, azonos cikkszámú tömegterméken, mert ott a vevő rendez. Egyértelmű, lefelé tartó ártrendnél, mert akkor a piac ellen emelsz. És kifutó készleten, mert azt a 8. fejezet szerint kiárusítod. Itt az ár helyett a terméket mozdítsd: csomagot két-három tételből, saját cikkszámot, amit az összehasonlító nem tud egymás mellé tenni, vagy szolgáltatási réteget, ami után a vevő már nem ugyanazt hasonlítja.

Az utolsó tétel az árkommunikáció. Az emelést indokold egy igaz mondattal, és ne kérj bocsánatot, mert az azt üzeni, hogy te sem hiszed el az árat. Időzítsd a szezon elé, ne akció utánra, és a meglévő vevőidnek jelezd előre, dátummal: tisztességes, és mellesleg vásárlási hullámot hoz a régi áron. Az elrejtett emelés a legrosszabb, mert aki észreveszi, nem az árat kérdőjelezi meg. Téged.

Mit csinál mindez a Vakkancs 586 forintjával? A teszt alatt a hirdetési keret nem mozdul, a 616 ezer akkor is elmegy, ha kevesebb feladás jön belőle, ezért a rendeléscsökkenés határát a hirdetés előtti fedezetből számoljuk. A 280 feladás ma 780 080 forint hirdetés előtti fedezetet hoz. Kupon nélkül, 3 285-tel ehhez 238 feladás elég, az elbírt esés 1 − 2 786 / 3 285, azaz 15,2 százalék.

Az ötszázalékos emelés kupon nélkül 3 784-et ad hirdetés előtt, forintra ugyanazt a 499-es lépést, mint a kupon elhagyása, csak felfelé (750 bruttó, 591 nettó, a megtartott 84,48 százalékon 499). A két lépés együtt 26,4 százalék esést bír el a mai 280-hoz mérve, 207 feladásig. A tábla ezt havi eredményben mutatja, a fix költség és a többi költségsor változatlan. A 245 és a 210 feladás példa, 12,5 és 25 százalékos esés, a tiédet a két hét mondja meg.

A kupon elhagyása 139 720 forintot hoz vissza havonta, ha a feladásszám tartja magát, és a bolt még így is 136 ezerrel a nulla alatt van. A 245-ös és a 210-es oszlopban egy feladásra 2 514, majd 2 933 forint hirdetés jut. A 245 még így is 25 ezerrel jobb hónap a mainál, mert az elbírt esés 238 feladásig tart, a 210 viszont már 90 ezerrel rosszabb. Az emeléssel a bolt 280 feladásnál a nullán áll, 245-nél 129 ezerrel alatta. A nullszaldó két lépéstől 380 feladásról 280-ra jött le, egyetlen új vevő nélkül.

A tábla egy dolgot nem enged meg: hogy a keretet a kevesebb feladáshoz arányosan visszavágd, és ezt következmény nélkül beírd. Kevesebb hirdetésből kevesebb feladás jön, és hogy mennyivel, azt ez a karton nem tudja. A plafont a 6. fejezet számolja, az utánvét és a szállítás lépcsőit a 3. és a 4., a lépések sorrendjét a 10.

Nincs olyan, hogy jó ROAS. Van a te fedezeti ROAS-od a kartonodról, és a fiók száma ehhez képest jó vagy rossz.

Nincs olyan, hogy jó ROAS.

Van a te boltod fedezeti ROAS-a, és a hirdetési fiók száma ehhez képest vagy fölötte van, vagy alatta. A marketingesed ezt a számot nem ismeri, mert nem is ismerheti: a rendeléskartonodból jön, és a kartont nem adtad oda neki. Ő a „négyes fölött már jó” ökölszabállyal dolgozik, ugye, mint mindenki, akinek nincs kartonja.

A ROAS hibáit egy cikkben már szétszedtem: Miért veszélyes a ROAS-t önmagában értelmezni?. A lényege: a ROAS bruttó bevételt oszt hirdetési költséggel, és a kettő között semmiről nem tud, beszerzésről, futárról, visszajövő csomagról, kuponról. Ezért állhat két bolt riportjában ugyanaz a szám, miközben az egyik keres a hirdetett rendelésen, a másik ráfizet. A számot ráadásul az a platform írja, amelyik a munkáját vele igazolja.

Az állítás innen egyszerű. A hirdetés akkor éri meg, ha a fiók ROAS-a a saját kartonodból számolt fedezeti ROAS fölött van. Ez a pont boltonként más, sőt ugyanabban a boltban is elmozdul, ha a kartonon egy sor változik. Egy másik bolt „jó” ROAS-a ezért a tiédről semmit nem mond.

Semmit.

A fedezeti ROAS a kartonodból jön, és nem kerek

Egy szám kell hozzá, és az a 2. fejezet kartonján ott van: a hirdetés előtti fedezet, vagyis ami egy feladáson marad, mielőtt a hirdetés sorát levonnád. A Praclinál 4 930 forint, a Vakkancsnál 2 786 (példaszámok, nem piaci adatok, ahogy az egész könyvben). Mind a kettő kutyafelszerelést árul, ugyanazzal a 15 000 forintos ortopéd kutyafekhellyel a példákban: a Pracli előre fizetéssel és csomagponttal dolgozik, kupont nem ad, a Vakkancs utánvéttel, ingyen házhoz, és a feladások felére kupont ad.

Ennyit bír el egy feladás hirdetésből, legfeljebb.

A Vakkancs hirdetési plafonja tehát 2 786 forint: efölött a feladáson veszítesz, bármit mutasson a fiók.

A fedezeti ROAS ebből egy osztás: a bevétel osztva a hirdetés előtti fedezettel. Csak előbb el kell dönteni, melyik bevételt. A Praclinál ez 15 000 osztva 4 930-cal, azaz 3,04, a Vakkancsnál viszont két bevétel van, és mind a kettőre kell egy szám.

A pixel a kupon utáni 14 250 forintot látja minden feladáson, azt is, amit a vevő később nem vesz át vagy visszaküld. Ezen az alapon a fedezeti ROAS 14 250 osztva 2 786-tal, az 5,11. Ehhez méred a fiók ROAS-át, mert a fiók is ezt a bevételt számolja. A megmaradó bruttó bevétel viszont a 14 250 megtartott hányada (0,88 × 0,96 = 0,8448), azaz 12 038 forint. Ezen az alapon a fedezeti ROAS 4,32, és ehhez a saját exportodból, a beszedett bevételre számolt ROAS-t méred.

A szabály egy mondat: a fedezeti ROAS ugyanabban az áfaalapban és ugyanazon a bevételi alapon készüljön, mint amivel összeméred. Bruttót bruttóhoz, mert a pixel bruttót lát, és az áfa különben csak a te oldaladon hiányozna. Pixel-bevételt a fiókhoz, beszedett bevételt az exporthoz.

Általános alakban: a fedezeti ROAS egy osztva a hirdetés előtti fedezeti hányaddal, a hányad a pixel-alapú bruttó bevételre vetítve. Ez a nulla. Ha a bevétel 10 százalékát a hirdetés után is meg akarod tartani, a hányadból előbb levonsz 10 százalékpontot, és azt fordítod meg.

Figyelj a nevezőre, mert ebben a fejezetben más, mint az előzőben. Az 5. fejezet a hirdetés előtti fedezeti hányadot a megmaradó nettó bevételre számolta, ott a Vakkancs 29,4 százalékon áll. Itt a pixel-bevételre számolom, mert a fiókhoz mérjük, és ezen az alapon a Vakkancs 19,6. Ugyanaz a bolt, ugyanaz a fedezet, két nevező. A 32,9 százalék ezért szerepel az 5. fejezetben a Vakkancs kupon nélküli hányadaként, itt pedig a Pracli hányadaként.

Olvasd le a sajátodat. Ha a hirdetés előtti fedezeted a bevétel 20 százaléka, az ötös ROAS a nullád, és a tízes az, ahol 10 százalék marad. A „négyes már jó” ott igaz, ahol a hányad 25 százalék fölött van. A Vakkancs a 10 százalékos célhoz 10,5-ös ROAS-t kérne a fióktól. Ilyen ROAS-t a skálázás nem ad. A megoldás a kartonon van, a 10. fejezetben.

Ugyanaz a négyes, más előjel

Két bolt, mindkettő négyes ROAS-t hoz a fiókban. A Pracliban ez 3 750 forint hirdetés egy feladásra. A Vakkancsban a pixel 14 250-et lát, ott a négyes 3 562.

A Pracli 1 180 forintot keres a feladáson a négyesnél, a Vakkancs 776 forintot fizet azért, hogy eladhasson. Ugyanaz a ROAS, ugyanaz a „jó” minősítés, és az egyik tulajdonos gazdagodik, a másik szegényedik minden hirdetett feladáson. A különbség a kartonon van, utánvét, házhoz szállítás, kupon, és a fiók a kartont nem látja.

A Vakkancs fiókja ma 6,5-öt mutat, és a tulajdonos ettől nyugodt. Mi történik, ha a hirdetés drágul, és minden más marad: 280 feladás, 440 ezer fix költség.

A Vakkancs már ma 276 ezer forint mínuszban zárja a hónapot, ezt a 2. fejezet kartonja mondta ki. Egy 15 százalékos drágulás 368 ezerre nyitja a lyukat. A plafonon a teljes fix költség hiányzik, a négyesnél pedig, amit a legtöbb riport zölddel ír, havi 657 ezer a veszteség.

Ezt a fiók sehol nem írja ki, nyilván.

Mennyibe kerül egy új vevő, tényleg

A kartonon a 2 200 forint hirdetés egy átlag: a havi 616 ezer osztva a 280 feladással. Ki van ebben a 280-ban? Az a vevő is, aki harmadszor rendel, és a hirdetésedet legfeljebb a hírleveled mellett látta. A hirdetés új vevőt hoz, a visszatérőt a boltod hozza, és az átlag a hideg forgalom árát tünteti el. Mintha az autó fogyasztását a gyalog megtett kilométerekkel együtt számolnád: szebb szám, és semmit nem jelent.

Válaszd szét.

A rendelés-exportból az e-mail cím alapján kiderül, melyik feladás az első az adott vevőnél, a menetét a 7. fejezet írja le. A példaboltban a 280 feladásból 250 jön új vevőtől és 30 ismétlőtől. A 30 egyszerűsítés: állandósult állapot, vevőnként egy ismétléssel. A saját boltodban a havi ismétlő feladások száma nem olvasható ki a kohorsz 12 százalékából, a kettőt külön kell mérni. A 616 ezer hirdetés így egy új vevőre 2 464 forint, a kartonon látott 2 200 helyett.

Ez a szám áll a hirdetés előtti fedezet mellé. A Pracli első feladása 4 930-at hoz, a 2 464 után 2 466 marad. A Vakkancs 2 786-ot hoz, és 2 464-et fizet érte: az első feladáson 322 forint marad.

Hajszálon áll, és egy drágulás átbillenti.

Egy 15 százalékos drágulás a 2 464-et 2 834-re tolja, és a Vakkancs az első feladáson 48 forintot fizet azért, hogy eladhasson. Tizenöt százalékot nem kell megjósolni: minél több büdzsét teszel egy kampányra, annál távolabbi embereknek mutatja a platform, és annál drágábban hoz belőlük feladást. A tulajdonos tehát ma pluszban van egy új vevőn, és a fiókja közben 6,5-öt mutat.

Ha ügynökséged van, a díja két helyre megy: a fix költségeid közé, és a vevőszerzési költségedbe is, a havi díj osztva az új vevők számával, a 2 464 mellé. A saját idődet viszont csak egyszer írod be, a fix sorra, ahogy a 9. fejezet kéri, a kartonon ott nulla marad. A példaboltban ügynökség nincs, a tulajdonos ideje a 300 ezres saját bérben ül.

Az 5. fejezet kuponja is ide tartozik. A Vakkancs kartonján a bevétel sorában ül, feladásonként 750 forint, ezért a 2 786-ban már benne van, újra levonni nem kell. Látni viszont kell: 280 feladáson havi 210 ezer forint, a hirdetési számla harmada, és a hirdetési fiókban sehol.

Az átlagon belül még egy dolog bújik meg: a remarketing és a márkanevedre futó keresés, ami olyannak hirdet, aki már ismer. Példának: ha a Vakkancs 616 ezeréből 156 ezer ez a kettő, és 90 feladást hoz, az 1 733 forint feladásonként, a pixel-bevételen 8,2-es ROAS, ütős sor a riportban. A maradék 460 ezer hideg forgalom 190 feladást hoz 2 421 forintért, 5,9-es ROAS-szal. Az átlag a kartonod 2 200-a és a fiók 6,5-öse. A hideg forgalom ára pedig sehol, holott az áll legközelebb a plafonhoz.

A márkakeresés külön is gyanús. Aki a boltod nevét írja a keresőbe, az már eldöntötte, hova megy. Fizetni azért, hogy rád kattintson, olyan, mint portást állítani a saját boltod ajtajába, aki beengedi azt, aki már nyitná. Kényelmes, drága, és a ROAS-átlagot úgy húzza föl, hogy egyetlen új vevőt nem hozott.

A platform számol, a bankszámla ellenőriz

A fiók konverziószáma nem mérés. A platform saját bizonyítványa a saját munkájáról, ő írja, ő osztályozza. A hirdetési fiók olyan, mint a szerelő, aki egyedül dolgozott a lakásban, és maga írja a számlára az óraszámot: te az eredményt látod, a ráfordítást ő adja meg.

Az 1. fejezetben leírtam, hogy a Meta alapbeállításban a kattintás utáni hét nap és a megtekintés utáni egy nap minden vásárlását magának írja. A beállítás átírható, tehát két riport ugyanarról a hónapról más számot adhat. És a mérés alul is számolhat: aki nem járult hozzá a követéshez, vagy a böngészője korlátozza, azt a pixel nem látja, pedig vásárolt. A platform száma ezért sem biztos felső, sem biztos alsó korlát. Irányt mutat, ha hónapról hónapra ugyanazzal a beállítással nézed, és ennyi.

A példaboltban a fiók a Praclinál 6,8-at mutat 616 ezer költésre, az 4 200 000 forint, a bolt teljes feladott forgalma. A Vakkancsnál 6,5, az 3 990 000, a teljes kupon utáni forgalom. A platform tehát mindkét boltban a bevétel egészét magának írja, a visszatérő vevőt, a hírlevelet, az organikus forrásból érkező rendelést is. Ez könyvelési igény, mérésnek kevés.

A legőszintébb keresztellenőrzés ezért egy osztás, amihez nem kell fiók: a havi hirdetési költés osztva a bolt teljes havi bevételével, az exportból. A Pracliban 14,7 százalék, megfordítva 6,8. A Vakkancsban a feladott értékre 15,4 százalék, megfordítva 6,5, a beszedett 3 370 640 forintra 18,3 százalék, megfordítva 5,5, és ezt a 4,32-hez méred. Ha a fiókok ROAS-a ennyi vagy több, a platformok az egész boltodat elkönyvelték. Ha a Meta és a Google tulajdonított bevételét összeadod, és több jön ki, mint a forgalmad, ugyanazt a rendelést kétszer fizetted ki dicséretben.

Van ennél pontosabb mérés is: a leállítási teszt. Egy kampányt egy hétre kikapcsolsz, és a bolt összes feladását nézed az exportból, az előző hetekhez képest, a fiókot pedig nem. Ha a forgalom kevesebbel esik, mint amennyit a kampány a riport szerint hozott, a különbséget a kampány csak magának írta. Az előtte-utána különbségbe szezon, versenytárs és a többi csatorna is belekeveredik, ezért a teszt irányt ad, tizedesjegyet nem. A márkakereséssel kezdd, ott a legnagyobb a gyanú.

Ott a legnagyobb a kockázat is. Amíg a te hirdetésed nem fut a márkanevedre, a konkurens ráígérhet, és egy hétig az ő hirdetése áll a találati oldal tetején, amikor a vevőd a boltod nevét írja be. A szünet minden napján írd be a márkanevedet a keresőbe, és nézd meg, ki áll fölötted. Ha egy konkurens, a kieső feladás valódi, és a teszt ezt az árat is megmutatja. Akciós héten és szezonban ne tedd, akkor mást mérsz.

A Performance Max ezt a tesztet külön indokolja: egy kampányban fut a Shopping, a YouTube, a Display és a keresés, a márkanevedre futó találatokkal együtt, és a riportja keveset mutat abból, mi honnan jött. Kérd, hogy a márkakifejezéseket zárják ki belőle (erre van beállítás), vagy legalább mutassák külön.

„Az első rendelésen bukhatunk, a vevő úgyis visszajön”

Tizenkét százalék. Ennyi a példabolt ismétlési aránya a 7. fejezetben: a 250 új vevőből fél éven belül harminc rendel újra. Az érv magja igaz: a második rendelésen nincs hirdetés, ezért az a legolcsóbb feladásod. Költségmentes viszont nem, a csomagolás, a futár és a fizetési díj rajta van, és ha e-maillel vagy kuponnal hívod vissza a vevőt, az is. Az érv ott törik el, hogy a „visszajön” a legtöbb boltban remény, mért szám ritkán.

Számoljuk ki a Vakkancsra, a 2 464 forintos vevőszerzési költséggel. A második és a harmadik feladáson példának 300 forint e-mail- és remarketing-költséget hagyok, azok tehát 2 486 forintot hoznak. Három forgatókönyv: senki nem rendel újra, a vevők 30 százaléka rendel másodszor és azoknak 30 százaléka harmadszor, illetve ugyanez 50-nel. Feltevés: a második és a harmadik feladás is 15 000 forintos kosár ugyanazzal a kartonnal, és hirdetés csak az elsőn áll.

Ismétlés nélkül a Vakkancs minden új vevőn 322 forintot keres, és a fix költség még ebből megy. A 30 és az 50 százalék szép egyenleget ad, csak a példabolt 12-et mér: azzal a második feladás várható fedezete 298 forint, az egyenleg 620. A 2 834-es vevőszerzési költséggel az első sor −48, 12 százaléknál 250 az egyenleg, és az a feladás hónapokkal később érkezik, ha érkezik. A Pracli viszont már az első feladáson 2 466 forint pluszban van, neki az ismétlés ráadás.

Mikor szabad tehát veszteséggel vevőt venni? Két feltétellel, együtt. Az ismétlési arányodat a saját kohorszaidból mérted, a 7. fejezet módszerével, tehát a 30 vagy az 50 százalék a te számod, és nem a marketingesed becslése. És van annyi készpénzed, hogy a második feladásig eltartsd a mínuszt, mert a hirdetést most fizeted, a megtérülést hónapokkal később, ezt a 8. fejezet számolja végig.

A remény ehhez kevés.

Nyolc kérdés a riportba, és egy bekezdés a marketingesednek

A havi riport azt méri, amit a készítője mérni akar. Rosszindulat nincs benne, érdek van: a ROAS az ő bizonyítványa, akár házon belül ül, akár ügynökségnél. A riportot a saját kartonod nyelvére kell kényszerítened, nyolc kérdéssel, minden hónapban, írásban.

Ha a nyolcból hármat nem tud megválaszolni, nem a te boltodat méri. Ha azt mondja, „ezt így nem lehet kiszedni a rendszerből”, a rendelés-export a te oldaladon van, és fél óra.

A bekezdés, amit elküldhetsz. A számok a Vakkancséi, írd át a sajátodra.

A havi riportot mostantól így kérem. A fejlécben álljon, hogy a bevétel bruttó vagy nettó, és hogy kupon és visszatérítés előtt vagy után számol. Az új és a visszatérő vevő feladása külön sorban, csatornánként. A márkanevemre futó keresés külön kampány, a Performance Maxból kizárva. Minden csatornánál a hirdetési költség egy feladásra, és a többlet-feladás ára, ha a költést emeljük. A plafonom 2 786 forint egy feladásra, az új vevőre jutó hirdetés ma 2 464, a plafon fölé nem mehet. A fiók ROAS-át a kupon utáni bevételen az 5,11-hez mérem, a beszedett bevételre számoltat a 4,32-hez. Skálázásról akkor beszélünk, ha a hideg forgalom ára a márkakeresés nélkül is a plafon alatt marad.

A második rendelésen nincs hirdetés, ezért az a legolcsóbb feladásod. Előbb viszont mérd meg, hányan jönnek vissza, mert enélkül a „visszajön” csak remény.

Hány vevőd rendelt másodszor is az elmúlt fél évben?

Ha most a platform vevőlistája jutott eszedbe, az nem válasz. Az 1. fejezet öndiagnózis-táblájában ez a hetedik sor, és a havi néhány száz feladásos boltok átnézésénél szinte mindig ezt látom bepipálva. A forgalmat tudja a tulajdonos, a ROAS-t tudja, néha még a kosárelhagyást is. Azt viszont, hogy a januárban szerzett vevőkből hány jött vissza, a legtöbb boltban senki nem nézte meg.

Pedig ha minden vevőt hirdetéssel szerzel, a második rendelésen pontosan annyival marad több, amennyit az elsőn a hirdetés elvitt. A két példabolt közül a Pracli előre fizetéssel és csomagponttal dolgozik, kupont nem ad, a Vakkancs utánvéttel, ingyen házhoz, és a feladások felére kupont ad. A Pracliban ez a dupla, a Vakkancsban több mint a nyolcszorosa. Ez nem szófordulat, ez a karton.

A Pracli kartonján egy feladásra 2 200 forint hirdetés jut, és hirdetés után 2 730 forint marad. A 6. fejezet viszont szétszedte, miért nem 2 200 az új vevő ára: a havi 616 ezer forintot 250 új vevő hozza, a 280 feladásból a maradék 30 ismétlő rendelés, tehát egy új vevő 2 464 forintba kerül. Az első feladáson így a hirdetés előtti 4 930 forintból 2 466 marad. A második rendelésen hirdetés nincs, ott a 4 930 marad.

Kétszer annyi.

A Vakkancsnál ugyanez 2 786 mínusz 2 464, vagyis 322 forint az első feladáson, a másodikon 2 786. Ha a hirdetés 15 százalékkal drágul, egy új vevő 2 834 forintba kerül, és az első feladás 48 forint mínuszban áll: hajszálon áll, és egy drágulás átbillenti. A tulajdonosa ezt nem látja, mert a hirdetési fiók 6,5-ös ROAS-t mutat, az pedig vevőt nem ismer, csak rendelést.

A boltok többsége a második rendelést a véletlenre bízza, pedig az ismétlési arány egy óra alatt kiszámolható a rendelés-exportból. A mérés jön először, mert szám nélkül minden, ami utána jön, csak hit.

Egy óra a rendelés-exporttal

Kell hozzá a rendelés-export, amilyen hosszú csak lehet, négy oszloppal: dátum, a rendelés állapota, vevő-azonosító és a feladás fedezete. Ha fedezet-oszlopod még nincs, egyelőre elég a bruttó érték, a 2. fejezet kartonjával később átszámolod.

A nulladik lépés a szűrés. A törölt rendelés, az át nem vett csomag és a teljesen visszatérített rendelés nem tesz senkit vevővé: ha benne marad, vevőnek számolod azt, aki soha nem fizetett. Csak a megtartott vásárlás számít.

A vevő-azonosító az e-mail-cím, mert a nevet elgépelik. Az e-mail sem hibátlan: aki címet váltott, vagy vendégként új címmel rendelt, az két „új” vevőnek látszik. Ezért egyszer nézd meg telefonszám vagy szállítási cím alapján, hány ilyen párod van. Ha a vevők egy-két százaléka, hagyd, ha a tizede, előbb vond össze.

Az export hossza a harmadik csapda. A korlátozott export első sora nem feltétlenül a vevő első rendelése: aki két éve nyitott, annak tizennyolc hónap kevés, mert a régi vevő az exportban új vevőnek látszik. Ha a platform csonkán ad exportot, az első hónapjaiból ne csinálj kohorsz-sort, csak arra használd, hogy a későbbi hónapok „új” vevőiből kiszűrd a már ismerteket.

Utána a számolás táblázatkezelőben megy, szoftver nem kell hozzá. Három lépés, és egy negyedik, ha van fedezet-oszlopod.

1. Minden vevőhöz az első megtartott rendelése dátuma (pivot tábla vevőnként a dátum minimumával, vagy MINIFS képlet). Ez a vevő kohorsza: az a hónap, amikor szerezted.
2. Minden vevőhöz egy segédoszlopba a második rendelése dátuma: pivotban a vevő második legkorábbi dátuma, képlettel a SMALL függvény 2-es sorszámmal. Akinek nincs, annál üres marad. Innentől vevőt számolsz, nem sort: aki ötször rendelt, az az exportban öt sor, a táblában egy ember, és a sorokat számoló COUNTIFS felfelé torzított arányt ad.
3. Kohorszonként megszámolod, hány vevőnél esik a második dátum az elsőtől 30, 60, 90 és 180 napon belülre, és a szám mellé a kohorsz százalékát is kiírod.
4. Ha van fedezet-oszlopod, kohorszonként összeadod a vevők 360 napon belüli összes rendelésének fedezetét, és elosztod a kohorsz vevőszámával: ez az egy vevőre jutó éves fedezet, a 6. fejezet vevőszerzési költségének párja. A példatáblából ezt az oszlopot kihagyom, mert oda a harmadik és a fél év utáni rendelésekről kellene feltevést írnom, és becsült számot a kohorszba nem írunk.

Így néz ki kitöltve a Praclira, példaszámokkal, nem piaci adatokkal, a tavalyi év első felére. A cellákban elöl a vevők száma, utána a kohorsz százaléka.

Az idei sorok késői oszlopai még üresek. Hagyd is üresen: a becsléssel kitöltött kohorsz rosszabb a semminél, mert számnak látszik.

A tábla két dolgot mond el, amit a forgalmi szám sosem fog. A példa vevőinek nagyjából tizede jön vissza fél éven belül, és aki visszajön, annak nagyjából háromnegyede az első három hónapban teszi. Ezért a 90 napos oszlop a gyorsjelző, ez kerül a 10. fejezet havi lapjára.

Ismétlési arányon a könyvben végig a 180 napos oszlopot értem: a kohorsz vevőinek hány százaléka rendelt másodszor fél éven belül. Ez viszont más mutató, mint az, hogy a hónap feladásaiból hány ismétlő. A könyv 250 új vevő és 30 ismétlő rendelés bontása egyszerűsítés, állandósult állapotra, egy ismétléssel: ha minden hónap ugyanannyi vevőt hoz, és minden ismétlő egyszer rendel újra, akkor a januári 250-ből visszatérő 30 pont annyi, ahány ismétlő rendelés egy hónapban befut. A 12 százalék így sem azt jelenti, hogy a hónap feladásainak 12 százaléka ismétlő (a 30 a 280-nak 11 százaléka).

Növekvő boltnál a kettő szét is válik. A mai ismétlő rendelések a korábbi, kisebb kohorszokból jönnek, tehát az arányuk a hónapban a kohorsz aránya alatt marad. Ha pedig az ismétlők harmadszor is rendelnek, a hónap ismétlő rendelései nőnek, a 180 napos arány viszont nem mozdul. A kohorsz arányát a táblából olvasod ki, a hónap ismétlő rendeléseit a vevőnkénti rendelés-sorszámból, és a 6. fejezet 2 464 forintjához a hónap új vevőit a második adja.

Egy megkötés, mielőtt a táblára bármit építenél: néhány száz vevő alatt a kohorsz zajos. Ha havi 50 vevőt szerzel, a 12 százalék 6 ember, és két ember már 4 százalékpont ide vagy oda. Ilyenkor negyedéves kohorszt csinálj, a százalék mellett mindig ott legyen az esetszám, és büdzsét ne alapozz egyetlen hónap arányára.

Mennyit ér a második rendelés forintban

Számoljunk a Praclival, példa, négy kimondott feltevéssel. Havi 250 új vevő, évente 3 000. Az ismétlési arány a 180 napos. Egy ismétlő vevőre egy második rendelést számolok, a harmadikat és a fél év utánit nem, ezért ami kijön, alsó becslés. És a második rendelést üzenet hozza, kupon és fizetett remarketing nem.

Tizenkét százaléknál 3 000 szorozva 0,12, az 360 második rendelés évente. Húsz százaléknál 600. A különbség 240 rendelés.

Melyik fedezettel szorozzam? Nem a karton 2 730 forintjával, mert abból 2 200 forint hirdetés van levonva, a második rendelésre viszont hirdetést nem fizettél. A hirdetés előtti 4 930-cal: 240 szorozva 4 930, az 1 183 200 forint hirdetés előtti fedezet évente, kerekítve 1,2 millió. A 2 730-cal 655 ezer jönne ki, és pont ez a hiba, amiről a fejezet szól.

A második rendelés ettől még nem ingyenes. A 4 930-ban a csomagolás, a futár, a fizetési díj és a platform ugyanúgy benne van, mint az elsőn, csak a hirdetés hiányzik róla. Ha kupon vagy egy fizetős e-mail-eszköz hozza, annak az ára is ebből megy: az 1,2 millió a plafon, az ösztönző költsége lejön belőle.

Most ugyanezt az 1,2 milliót hozd össze új vevőből, feladásonként az elején levezetett 2 466 forinttal: 1 183 200 osztva 2 466-tal az 479,8, felfelé kerekítve 480 feladás. Ezek hirdetése 480 szorozva 2 464, azaz 1 182 720 forint.

Kétszáznegyven ismételt rendelés, vagy négyszáznyolcvan új feladás, szinte forintra annyi hirdetéssel, amennyi fedezetet hozni akarsz vele. A Pracliban ez nem véletlen: az első feladás 4 930 forintja fele-fele arányban oszlik a hirdetés és a bolt között. A második rendelés azért olcsó, mert a vevőt már egyszer kifizetted. A hálának ehhez semmi köze.

A Vakkancsra ugyanez sokkal élesebb: az első feladáson 322 forint marad, a másodikon 2 786, tehát a 240 plusz második rendelés 668 640 forint fedezetét új vevőből 2 077 feladás hozná, több mint 5,1 millió forint hirdetéssel.

Itt jön be az 5. fejezet kuponja, az egyetlen helyen, ahol a helyén van. A második rendelésre adott 10 százalék a 15 000 forintos kosáron 1 500 forint bruttó, a karton szerint (áfa nélkül, a megtartott 98 százalékra vetítve) 1 158 forint fedezet, tehát a kuponos második rendelés 4 930 helyett 3 772 forintot hoz hirdetés előtt. Az új vevő első feladása 2 466-ot, 2 464 forint hirdetés után. Még a kuponos második rendelés is másfélszer annyit ér, mint az új vevő.

A feltétel viszont ugyanaz, mint az 5. fejezetben: csak annak, aki 60 napon belül magától nem jött vissza, határidővel, és a kohorsz-tábla mondja meg, nőtt-e az arány. Ha nem nőtt, a kupont a magától visszatérők kapták, és akkor ez is odaadott fedezet.

Ugyanezt az élettartam-érték felől a rovo.hu-n a „Visszatérő vásárlók: hogyan növeld az ügyfélélettartam-értéket” cikkben írtam le (https://rovo.hu/blogs/cikkek/visszatero-vasarlok-hogyan-noveld-az-ugyfelelettartam-erteket). A lényege egy bekezdés: egy vevő értéke az összes rendelésének fedezete, amíg nálad marad, és az első kosár ennek csak az eleje. Ezt az értéket a rendelés utáni üzenet és a következő termék emeli, a kedvezmény pedig csak akkor, ha mérted, hogy nélküle nem jön.

„Jó a termék, visszajönnek maguktól”

Ez a leggyakoribb mondat, amit erre válaszul hallok, és az elégedett vevőről szól, aki tényleg elégedett. A kohorsz-tábla viszont azt mutatja, hogy tízből kilenc nem jön vissza fél éven belül, és a termékkel semmi baja.

Az elégedettség nem indíték. Három dolog hiányzik, és egyik sem a termék.

Nincs ok. A vevő megvette az ortopéd kutyafekhelyet, a kutya belefeküdt, kész. Hogy nálad van hozzá kutyasampon, jutalomfalat és nagyobb méret, azt honnan tudná. A terméklapon nem volt, a csomagban nem volt, a visszaigazolóban nem volt.

Nincs emlékeztető. A vevő három hét után már azt sem tudja, hogy hívták a boltot, ahol vette. A következő adagot ott veszi meg, ahol a Google vagy a Meta először mutatja neki, és azért a megjelenésért a konkurensed fizet, nagyjából annyit, amennyit te fizettél érte az első körben. Olyan ez, mint a fodrász, aki nem mondja, hogy hat hét múlva gyere vissza. A haj nő, a vevő mégis máshova ül be.

Nincs következő termék. Ha a bolt egy terméket árul egy kiszerelésben, a második rendelésnek fizikailag nincs mit tartalmaznia. Erről lentebb külön szakasz szól.

Ilyenkor jön az első reflex, a hűségprogram: pontok, szintek, app. Az azt a vevőt jutalmazza, aki magától is visszajött volna, és annak nem ad okot, aki egyébként sem jön. A második reflex a havi akciós hírlevél, mint egyetlen „kapcsolattartás”. Ez működik, csak nem úgy, ahogy szeretnéd: arra tanítja a vevőt, hogy nálad csak akkor érdemes megnyitni a levelet, ha olcsóbb.

Három üzenet és egy papír

A minimum nem kampány, csak működés: három üzenet és egy papír, egyszer beállítva, aztán megy magától minden rendelésre.

Az első a rendelés-visszaigazoló, és ezt a legtöbb bolt egy „köszönjük a rendelésed”-re pazarolja. Pedig ez a bolt legjobban megnyitott üzenete, mert a vevő saját pénzéről szól, és ő maga várja. Ide való három dolog: mikor jön a csomag és honnan tudja meg, vagyis a 4. fejezet szállítási ígérete, kihez fordulhat névvel és telefonszámmal, és egy mondat arról, hogyan kezdje használni, amit vett. Utánvétes boltban a visszaigazoló egyben a csomag átvételét is megerősíti, ezért kerül bele a várható kézbesítés napja.

Két munka, egy levél.

A második a kézhezvétel utáni tipp és az értékelés-kérés, a valós használat idején. Aki a kézbesítés napján kér értékelést, az a futárról kap véleményt.

A harmadik a második rendelés oka. Fogyó terméknél az újrarendelési emlékeztető, a kiszerelés ritmusához igazítva: ha az adag harminc napra elég, a levél a huszonkettedik nap körül megy. Tartós terméknél a kiegészítő, az ápolószer vagy a következő méret.

A papír a csomagban ugyanezt mondja el annak, aki leveleket nem nyit: mire figyelj a használatnál, kik vagyunk, mit vegyél hozzá. Egy A5-ös lap, katalógus nélkül.

A váz szöveg nélkül, két változatban, az időzítés példa.

Fogyó termék (kávé, kozmetikum, étrend-kiegészítő, állateledel):

Tartós termék (edény, táska, eszköz, ruha):

Hol elég a platform? A visszaigazoló és a szállítási értesítő a platform sajátja. A második és a harmadik levélhez időzítés kell a kézbesítés dátumától, ezt a platform ritkán tudja, egy e-mail-eszköz igen, és havi néhány száz feladásnál ennyi elég, külön CRM nem kell. Az eszköz havidíja a második rendelés költsége, a kartonon a platform és appok sorába megy.

A rendelésről szóló üzenet és a marketing-üzenet más szabály alá esik, a marketinghez a vevő hozzájárulása kell, és hogy a te harmadik leveled melyik oldalra esik, azt a beállítás előtt kell eldönteni. Ez gazdasági számítás, nem jogi vagy adótanács: a saját helyzetedet könyvelővel vagy jogásszal egyeztesd.

És három dolgot ne csinálj. Kupont mindenre, azt az 5. fejezet levezette. Napi levelet, mert a leiratkozás a vevő legolcsóbb kattintása. És listát rendszer nélkül: ha a levelek nem a rendelés dátumához kötődnek, az csak hírlevél új névvel.

Ahol nincs második vásárlás

Kandallóüveg, ajándékdoboz, egy jó bőrönd. Vannak kategóriák, ahol a vevő évekig nem jön vissza, és a bolttal semmi baja. Az ismétlési arány itt egyjegyű marad, és a kategória nélkül nem minősíti a boltot: ugyanaz az arány egy bőröndboltnál rendben lehet, egy kávéboltnál baj.

Ne akard felnyomni.

Két másik mérőszám van helyette. Az ajánlás: hány új vevőd jött úgy, hogy egy régi küldte, és ezt csak akkor tudod, ha megkérdezed a pénztárban vagy a visszaigazolóban (egy legördülő, egy sor). És a kiegészítő: a kandallóüveghez a tömítőzsinór és a tisztító, az ajándékdobozhoz a következő alkalom, a bőröndhöz a rendszerező. A kohorsz-táblába ilyenkor egy oszlop kerül a 180 napos ismétlés mellé: hányan vettek kiegészítőt fél éven belül.

A háromkérdéses teszt eldönti, melyik boltban vagy.

Ha mindhárom nem, akkor a 6. fejezet hirdetési plafonja az első feladás hirdetés előtti fedezete, és ott is marad: a Praclinál 4 930, a Vakkancsnál 2 786 forint egy új vevőre. Jobb most tudni róla, mint a büdzsé skálázása után.

A szabály innentől egy sor. Amíg a kohorsz-táblád üres, a hirdetési plafonod az első feladás hirdetés előtti fedezete, a második rendelés pedig akkor lesz bevétel, amikor a táblában látod, addig üzenettel hozod, és kupont csak annak adsz, aki magától nem jött vissza.

A készlet kifizetett pénz, ami áll, és minden hónapban többe kerül. A növekedés maga is pénzt éget, ezért a nyereséges bolt is kifogyhat a készpénzből.

A mérlegedben a készlet eszköz, a bankszámládon mínusz.

A raktárt vagyonnak nézed: ott van, bármikor pénzzé tehető. Pedig amit a polcon látsz, az kifizetett pénz, ami még nem jött vissza, és minden hónapban, amíg ott áll, egy kicsit többe kerül. Ez a fejezet ezt a „kicsit” forintosítja, aztán megmutatja, hogyan fogy ki a pénzből egy bolt, amelyiknek jók a számai.

Mert kifogyhat. A pénz előbb megy ki, mint ahogy a bevétel beér, és ha a rés nagyobb, mint amennyi a számládon van, a hónap papíron nyereséges, a futárszámla pedig fizetetlen. Egy boltot az időzítés önmagában el tud vinni. Nem a veszteség. Az időzítés.

Négy sáv, négy szabály

Nyisd meg a készlet-exportodat, és minden termékhez írd oda, melyik beérkezésből hány darab van még meg. A készlet kora beérkezési tételenként mérhető, az utolsó beérkezés dátuma rossz módszer: ha egy régi termékből ma tíz új darab érkezik, a tavaly megmaradt ötven attól még régi, a legutóbbi dátum viszont az egész hatvanat frissnek mutatná. Ha a rendszered nem tart tételes nyilvántartást, becsülj FIFO-val: a fogyást a legrégebbi beérkezésre írd, a maradékot a későbbi beérkezések korával jelöld, és írd oda, hogy becslés. Aztán rakd négy sávba, 0-30, 31-90, 91-180 nap, és 180 fölött, beszerzési áron összegezve, mert azt fizetted ki. Az eladási ár csak remény.

A példabolt raktárában 4 millió forint készlet áll beszerzési áron. Példaszámok, nem piaci adatok, a te raktárad máshogy oszlik.

A 180 nap és a 40 százalék példaszabály, vizsgálati pont, nem automatikus leárazási parancs. A pótalkatrész évekig elmegy listaáron, a szezonális dísz a következő szezonra vár, az elektronika három hónap alatt avul, tehát a napokat és a százalékokat kategóriánként írd meg, a szerkezet marad.

A 90 napnál régebbi két sávban 1,4 millió forint ül. Mennyi ez a mai Vakkancs havi 164 080 forintos, hirdetés utáni fedezetéhez képest, a 2. fejezet kartonjából? Nyolc és fél havi fedezet. A két példabolt a könyv elejéről: a Pracli előre fizetéssel és csomagponttal dolgozik, kupon nélkül, a Vakkancs utánvéttel, ingyen házhoz, kuponnal. A Pracli havi 324 400 forintos eredményével mérve több mint négy hónapnyi nyereség áll a polc hátsó felén, a Vakkancsnak pedig nincs nyeresége, amihez mérje.

Nyolc és fél hónap.

Ez a pénz nem ingyen áll ott. Ha a lekötött pénz tőkeköltségét évi 12 százaléknak, azaz havi 1 százaléknak veszed, az 1,4 millió havi 14 ezer forintba kerül, csak azért, hogy legyen. Ez a havi 1 százalék tér vissza a fejezet többi számításában is. A 12 százalék feltevés. A te számod a hitelkamatod, vagy amit a pénz gyorsan fogyó készletben hozna, a kettő közül viszont csak az egyik: ha hitelből veszed a készletet, a kamat már ez a szám, ne add hozzá még egyszer.

„De hát a készlet érték, ott van a mérlegben”

Ott van. A könyvelőd eszköznek írja, és igaza van, a mérleg így működik. A bankod viszont nem a mérlegedből utal, és a futár sem a készletlistádból kéri a havi számlát.

A készlet akkor érték, ha van rá vevő az ára közelében, belátható időn belül. A 0-30 napos sávra ez igaz, a 180 nap fölöttire pont az a bizonyíték, hogy nem: fél éve nem kellett senkinek listaáron. Amit a mérleg 600 ezernek mutat, az a piacon már nem 600 ezer, csak még nem írtad le.

Ez az „inkább legyen, mint ne legyen” reflex ára. Rendeléskor a hiány jut eszedbe, a vevő, aki nem kapta meg. A többlet nem szól, csak áll. Olyan, mint a fagyasztó, amit akciós hússal töltesz tele: a kilónkénti ár tényleg jó volt, a pénz viszont a fagyasztóban ül, és a harmadik hónapban már azt sem tudod, mi van a zacskóban.

A 12 százalék, amit 77 darab visz el

A beszállító felajánlja: ha a szokásos hat hétnyi, 100 darabos adag helyett egyben rendeled a következő nyolc-kilenc hónap 600 darabját, 12 százalékot enged. A 100-as adagra nem enged semmit, a kedvezmény a mennyiségért jár. Ez a reflex kedvenc pillanata: itt a „jó ár” számmal jön.

Az összehasonlítás csak akkor tisztességes, ha ugyanazt a 600 darabot méred: hat 100-as tételben, ahogy eddig, vagy egy 600-asban, kedvezménnyel. Az ortopéd kutyafekhely a karton áraival számol, 5 200 forint nettó beszerzés és 11 811 nettó eladási ár, és hat hét alatt 100 darab fogy belőle, havonta nagyjából 70, a bolt feladásainak a negyede. A becslés úgy számol, hogy a lekötött pénz havi 1 százalékba kerül. Egy 100-as tétel pénze átlagosan három hétig, 0,75 hónapig áll, a 600-as adag pedig egyenletesen, kerekítve kilenc hónap alatt fogy, tehát a pénze átlagosan négy és fél hónapig.

A nagy tétel 274 ezerrel jobb, amíg minden darab listaáron fogy el: a kedvezmény 374 ezer, a tőkeköltség-különbség ebből százezret visz el. Ha csak ez lenne, megérné, és a beszállítódnak igaza volna.

Az utolsó harmad viszi el, a 200 darab, amelyik 180 napon túl fogy. Ha azt a sávszabályod szerint 30 százalékkal árusítod ki, darabonként 3 543 forintot engedsz a nettó árból, a 200 darabon 708 600-at, és a 274 ezres előny 434 ezer forint mínuszba fordul. A töréspont: 274 248 osztva 3 543-mal, az 77 darab, a 600-as adag 12,8 százaléka. Ha nagyjából az adag nyolcada beragad, a kedvezmény elfogyott, és minden más (új modell, konkurens akció, szezonvég) ellened dolgozik. A mennyiségi kedvezmény akkor jó üzlet, ha a többlet is a friss sávban fogy el, a nagy adag utolsó harmada pedig pont nem ott fogy.

„Fél év múlva kisebb engedménnyel is elmegy”

Ez a második önmegnyugtatás, és fordítva igaz, mint ahogy hangzik. Vegyük a példabolt 180 nap fölötti sávját: 600 ezer forint beszerzési értéken, a karton áraival 115 darab, nettó listaáron 1 358 000 forint. Két út van: ma kiárusítod 40 százalékkal, vagy vársz fél évet, és akkor 20 százalékkal adod.

Egy dolgot mindkét úton le kell vonni, amit a legtöbb kiárusítás-számítás kihagy: a leértékelt eladás bevétele nem szabad pénz. A 115 csomagot akkor is be kell csomagolni, el kell küldeni, ki kell fizetni a fizetési díját és egy kis hirdetést, nagyjából 2 000 forint darabonként, 230 ezer forint (feltevés, a saját kartonodból pontosítsd). Csak a maradék forgatható vissza.

A becslés szerint a 40 százalék két hét alatt elviszi az egészet. A maradék pénzből gyorsan fogyó terméket veszel, amiből ma nem rendelsz eleget, és fél év alatt kétszer megforgatod, a három döntés utáni Vakkancs 1 817 forintos, hirdetés utáni fedezetével. A várakozás alatt a 600 ezer havi 1 százalékba kerül.

A mai 40 százalék 171 ezerrel többet hoz, pedig kevesebbért adod el ugyanazt, mert a pénz közben dolgozott. Ha a 815 ezret szabad pénznek vennéd, 156 darabra futná, és a mai út 331 ezerrel látszana jobbnak: a kiszolgálás levonása az előny felét viszi el, a másik fele marad. Ha a pénzt csak egyszer forgatod meg fél év alatt, a várakozás nyer 32 ezerrel. A szabály tehát: a nagyobb mai leértékelés akkor éri meg, ha a pénz fél év alatt legalább kétszer megfordul. Ha az összeg amúgy is a bankban ülne, várj. A 112 darab és a kétszer 112 feladás csak azért ugyanaz, mert a példakosárban egy termék van, több termékes kosárnál a darabot feladásra kell átszámolnod.

A másik feltevés is gyanús: a fél év múlva esedékes 20 százalék azt ígéri, hogy a termék addigra kelendőbb lesz. Miért lenne? Egy 180 napja álló termék nem öregszik jobbra. Ráadásul a 30 napos árszabály, amit az 5. fejezet kifejt, ellened dolgozik: ha közben félárú akcióval próbálkoztál, fél év múlva nincs mit kihúzni.

Ezért kell a kivezetési szabályt a beszerzés pillanatában rögzíteni. Amikor rendelsz, még nem szereted a terméket, és leírod mellé: „ha 120 nap után a fele megvan, 30 százalék, ha 180 után bármi, 40”. Fél év múlva már a tiéd, dolgoztál vele, nem akarod olcsón adni. Előre számtan, utólag érzelem.

A kivezetésnek négy módja van, ebben a sorrendben. Köteg: a lassú terméket egy gyorsan fogyóval együtt adod, a kedvezmény a lassú darab, a gyors teljes áron megy. Ajándék a küszöb fölé: a 4. fejezet szállítási küszöbe fölött a vevő megkapja, neked a beszerzési árába kerül, és a kosarat is emeli. Visszaadás a beszállítónak: ritkán jár, kérdezni viszont ingyen van, főleg ha a következő adagot tőle rendeled. Leírás: ami így sem megy, azt írd le, a tanulságot pedig a beszerzési szabályba.

Hosszabban a Mit tehetsz a beragadt készlettel? cikkben vettem végig. Egy szabály viszont ide tartozik: a kivezetett tételre szóló kód ne legyen boltszintű akció, mert az a teljes áras eladást is leviszi.

Papíron nyereség, a számlán mínusz

Most jön a fejezet nehezebb fele, mert itt a nyereséges bolt is bajba kerül. Az 1. fejezet idővonal-táblája megmutatta, hogy a pénz előbb megy ki a beszállítóhoz és a hirdetésre, mint ahogy a bevétel beér, és stabil hónapban ez beáll: a számla ugyanazt mutatja, mint az eredmény.

A növekedés ezt szétszedi.

Gondolj bele: a növekvő hónapban a két hónappal későbbi, nagyobb készletet és a mostani, nagyobb hirdetést már most fizeted, a bevétel egy része pedig még a múlt havi, kisebb feladásokból csöpög. A növekedés önmagában pénzt éget. A tábla ezt mutatja tizenkét hónapon át, szándékosan a Vakkancs legjobb állapotán, a 10. fejezet három döntése utáni bolton, amelyik kupon nélkül, a feladások felén előre fizetéssel és a felén csomagponttal már nyereséges. A feltevések:

• A három döntés utáni Vakkancs: hirdetés előtti fedezet 4 017, hirdetés után 1 817 forint feladásonként. A kiesést nullának veszem, a bolt a kedvező esetben is így jár.
• Feladás: januárban 280, havonta tízzel több, decemberben 390, kereken 40 százalék növekedés.
• Bevétel: a kártyás fél, 7 500 forint feladásonként, néhány nap alatt beér, a hónapban számolom. Az utánvétes félből 12 százalékot nem vesznek át, a futár 6 600 forintot szed be feladásonként, harmadát a hónapban, kétharmadát a következőben utalja. Együtt 14 100 forint, a listaár 94 százaléka.
• Visszatérítés: az átvettek 4 százaléka visszajön, 564 forint feladásonként, a visszaérkezés hetében utalod, a modellben a következő hónapban.
• Beszállító: két hónappal előre fizetve, a megtartott hányadra, mert a visszakerülő áru újra eladható: nettó 4 692, bruttó 5 959 forint feladásonként. Januárban a márciusi feladásokhoz veszel, novemberben a jövő januári 400-hoz, decemberben a februári 410-hez.
• Hirdetés: 2 200 forint feladásonként, a hónapban. A számla fordított adózású, áfát nem mozgat.
• Számlás költségek: csomagolás, futár, fizetési díj, platform, nettó 1 782, bruttó 2 263 forint feladásonként, a következő hónap elején. A példában mind 27 százalékos áfás számla, a sajátodon nézd meg, a fizetési díj lehet adómentes.
• A két többletköltség: át nem vétel 75, visszáru 92, együtt 167 forint feladásonként, a következő hónapban, áfa-levonás nélkül, mert becslés, nem számla.
• Áfa: a hónap bevételének áfája, 2 878 forint feladásonként a visszáru jóváírásával, mínusz a hónapban kifizetett beszerzés áfája (1 267 forint a két hónappal későbbi feladásokra), mínusz a számlás költségek áfája (481), a következő hónap 20-áig. Stabil hónapban 1 130 forint feladásonként.
• Fix: 440 000 forint a hónapban, a saját 300 ezres béreddel, az áfáját nem mozgatom.
• Induló számla: nulla, hogy a mozgás látsszon. Az előző év stabil 280-as hónapokkal zárt, a decemberi utánvét, számla és áfa januárban jön.

Az év eredménye papíron 2 millió forint, és egyetlen hónapja sincs mínuszban. A számla januártól áprilisig mínuszban jár, a mélypont februárban 47 ezer, és december végén 855 ezer forint van rajta. A kettő közti 1,2 millió nem tűnt el: a polcon áll két hónapnyi nagyobb, már kifizetett készletben, és a futárnál egy kétharmad havi nagyobb utánvétben. A növekedés lekötötte. Ez a bolt ráadásul a kedvező eset, fele kártyás, kiesés nélkül, és a nyereségének mégis csak a 42 százaléka ér a számlájára az első évben.

A mínuszt a gyakorlatban persze nem a bank nyeli le, te nyeled le: februárban nem veszed ki a 300 ezres béredet, és ezt hívod „gyenge télnek”, miközben az eredmény abban a hónapban 87 ezer plusz. A mai Vakkancs ugyanezt csinálja, csak ott az eredmény is mínusz, tehát kétszer üt.

Nézd meg, mikor jön ki a számla a mínuszból. Májusban. Az őszi áru pénze pedig a beszállítói határidő és az előre fizetés miatt júniusban és júliusban megy ki, egy olyan számláról, amelyik két hónapja lett pozitív. Ha júniusban 1,4 millió ül a 90 napon túli sávban, az az őszi készletből hiányzik. Ezért a korsáv-tábla nyár elején a legfontosabb, karácsony után már csak leltározol.

Mennyi pénz kell, és meddig tart

Két számot számolj ki a saját boltodra, mindkettő tízperces.

Forgótőkeigény. Ennyi pénz kell ahhoz, hogy a bolt működjön, mielőtt egy forintot keresne: a polcon álló, kifizetett készlet, plusz az utánvétes pénz, ami még a futárnál van, mínusz amit te még nem fizettél ki: számlák, áfa, visszatérítés.

A példaboltra 280 feladásnál: 3 337 040 forint két hónapnyi készlet bruttó, plusz 1 232 000 kétharmad havi utánvét a futárnál, mínusz 680 400 a következő hónapban fizetendő számla, 316 400 áfa és 157 920 visszatérítés, az 3 414 320 forint. Ha 40 százalékkal nősz, 392 feladásnál 4,8 millió. A különbség 1,4 millió, és ezt a növekedés hónapjaiban valakinek be kell tennie.

Készpénz-kifutás. Hány napig működik a bolt, ha holnaptól nem jön feladás? A számlaegyenleg, plusz az utánvét a futárnál, mínusz az esedékes számlák, osztva a napi fix költséggel.

Július vége, mert ekkor fizeted a szeptemberi árut. Tegyük fel, hogy az év elején 1 millió volt a számlán (a tábla nulláról indult), tehát az egyenleg 1 176 780. A futárnál 1 496 000. Augusztusra esedékes 1 376 820: számla, áfa, visszatérítés. A napi fix 14 667, a 440 ezer harmincada. Kifutás: 1 295 960 osztva 14 667-tel, az 88 nap. Három hónap. Jó szám, és ne nyugodj meg tőle: közben 4,2 millió forint kifizetett készlet áll a polcon, és a novemberi áru ára még nincs benne.

Most add hozzá a 600-as tételt, amit júliusban adtál fel a 12 százalékért: 1 295 960 mínusz 2 745 600, az mínusz 1 449 640. A képlet nem napot ad ki. Azt adja ki, hogy az augusztusi futárszámlát miből fizeted.

Ennyi a „jó ár”.

Egy dolgot válassz szét a végén, mert a legtöbben összekeverik. A pénzhiány időzítési probléma, időzítéssel oldod: kevesebb készletnap, a kártyás fizetés terelése a 3. fejezet szerint, hitelkeret a növekedés hónapjaira, beszállítói határidő. Egyik sem a fedezetet javítja, a pénzt hozza előrébb. A veszteség szerkezeti probléma, a karton soraival oldod, a 2. fejezettől a 7.-ig. Ha a veszteséget hitellel kezeled, gyorsabban fogy a pénz. Ha a pénzhiányt leértékeléssel kezeled, veszteséget csinálsz belőle.

Ha az eredmény pozitív és a számla mínusz, pénzhiányod van. Ha mindkettő mínusz, előbb a karton, aztán a pénz, mert a pénz csak a nyereséges boltot menti meg.

A saját munkád a legnagyobb fix költségsorod, és nullára van írva. Ettől látod a nullszaldódat sokkal alacsonyabbnak, mint amennyi.

„Ezt én ingyen megcsinálom magamnak.”

Ezzel a mondattal írod nullára a boltod legnagyobb fix költségsorát, és a könyvelésedben tényleg nulla is áll mellette. A csomagolást te csinálod, a vevőnek te válaszolsz, a fotót te lövöd, a hirdetést te kapcsolgatod. Egyik sem kerül semmibe, ugye.

Kerül. Csak nem jön róla számla.

Minden boltnak van egy havi feladásszáma, ami fölött pénzt termel, és ami alatt a fix költségeit eszi. Amíg a saját munkádat nem írod be költségnek, ezt a számot a valóságosnál jóval alacsonyabbnak látod. A két bolt ugyanazt az ortopéd kutyafekhelyet árulja, a Pracli előre fizetéssel és csomagponttal, kupon nélkül, a Vakkancs utánvéttel, ingyen házhoz, kuponnal. A Pracli 52 feladásnál nyereséges, ha a tulajdonos ingyen dolgozik benne, és 162-nél, ha fizet magának (ha minden további rendeléshez ugyanannyi hirdetés kell, a másik feltevés a fejezet közepén jön). A kettő közötti 110 feladást ma úgy hívod, hogy „jól megy a bolt”. Pedig az a béred, amit sosem vettél fel.

Ez a fejezet ezeket a számokat hozza ki a te boltodra. Előbb viszont mérni kell, mennyit dolgozol benne, mert becsülve mindig kevesebb jön ki. Nem hazudsz magadnak. A tömböket megjegyzed, a darabokat nem.

Amit becsülsz, azt lefelé becsülöd

Hét nap, negyedórás bontás, hat kategória. Mivel? Papíron a raktárban vagy telefonos jegyzetben, csak ne utólag. Ami elkezdődött, az negyedórát ér akkor is, ha három perc volt, mert a fejed nagyjából ennyi idő alatt áll vissza oda, ahol tartott. (Ez nem mérés, ez a bontás szabálya, és pont ettől lesz őszinte a szám.)

A hat kategória a bolt üzeme: csomagolás, ügyfélszolgálat, termékfeltöltés és fotó, hirdetéskapcsolgatás, beszerzés, könyvelés-előkészítés. Az árazás, a kupon-döntés és a beszállítói tárgyalás nincs köztük, mert ezekre akarod felszabadítani az időt. A hétfői két óra csomagolásra emlékszel. A tizennégy háromperces „hol a csomagom” válaszra nem, pedig a negyedórás szabály szerint az három és fél óra, és tizennégyszer tetted le, amit csináltál. Ezért lesz a becslés kevesebb.

Így néz ki egy hét a példaboltban. Példaszámok, nem piaci adatok, havi 280 feladásra, azaz hetente nagyjából 65-re. A cellákban perc áll, tizenötösével, az utolsó sorban az, hányszor futottál neki a héten.

A csomagolás viszi a legtöbb percet, öt nekifutásban, naponta egy tömb. Az ügyfélszolgálat 45 perccel kevesebb, viszont huszonnyolc nekifutás. A legdrágább feladat rendszerint az, amelyik a figyelmet darabolja, mert a darabolt hétben nincs meg az a két-három összefüggő óra, amiben egy ártárgyalásra fel lehet készülni. Így pont az a munka marad el, amelyik a fedezetet javítaná.

A naplóból öt lépésben jön ki a szám, ami a 2. fejezet kartonjának saját munkaidő sorához tartozik. A becslés úgy számol, hogy egy hónap 4,3 hét.

Egy pontosítás, amit a könyv itt mond ki, egyszer. A 300 000 az a pénz, amit a bolt azért fizet ki, hogy te dolgozz benne: bér és közterhei együtt, a vállalkozási formádtól függően más néven. Nem az, ami a számládra jön. Ezért a 2 113 forint sem a te órabéred, ennyibe kerül a boltnak az órád, és az 1 071 forint sem a kereseted, ennyit visz el a fedezetből egy feladáson a munkád. Mennyi marad ebből nálad, azt a könyvelőd tudja, ez a könyv a bolt oldaláról számol.

A saját munkádat egy helyen írod be, a fix soron. A kartonon a saját munkaidő nulla, viszont nem azért, mert ingyen van. Azért, mert már a 440 000-ben ül. Ha mindkét helyre beírnád, papíron kétszer fizetnél magadnak, ha sehol, egyszer sem, és a nullszaldód mindkétszer hazudik. A 30,4 perc ezért nem költségsor. Ez az egyetlen szám, amiből látszik, hogy a bolt nő, vagy csak te dolgozol többet benne, erre a fejezet végén visszatérünk.

Az órád ára nem a piaci bér

A 2 113 forint az, amennyibe ma kerülsz a boltnak egy órára. Ez nem az órád értéke, csak a mai ára, és arra jó, hogy egyszer szembenézz vele.

Órabért nem azért állapítasz meg, hogy jól érezd magad tőle. Azért, hogy a feladatokat össze tudd vetni a kiszervezés árával. A piaci bér ehhez rossz támpont, mert azt mondja meg, mennyiért végezné el más, és nem azt, mennyit ér neked a felszabadult óra.

A kiindulópont a legjobban használt órád. A példa: négy órát tettél egy beszállítói ártárgyalásba, három óra készülés és egy óra beszélgetés, és 100 forinttal olcsóbb lett a beszerzés. Havi 280 darabnál ez 28 000 forint, négy órára osztva 7 000 forint óránként, és a következő hónapban megint jön a 28 000, munka nélkül. (A becslés szándékosan egy hónapot számol, nem tizenkettőt, hogy ne kelljen rajta vitatkozni.)

Az órád ára ebben a példában 7 000 forint, és nem 2 113.

Két dolgot viszont ne csinálj vele. Ne vetítsd rá minden felszabadított órádra, mert egyetlen tárgyalásból jött, és a felszabaduló órák nagy része nem tárgyalás lesz. És írd le tételesen, mit fogsz ténylegesen csinálni a felszabaduló időben, mert a leírt feladatnak van ára a kartonon, az üres időnek nincs.

Ilyen órád az elmúlt hónapban valószínűleg nem volt, pont a darabolt hét miatt. Akkor a legutóbbiból számolj: az utolsó ártárgyalás, szállítói egyeztetés vagy áremelés, akár egy éve volt, ugyanígy osztható a ráment órákkal. Ha az sem volt, az első ilyen munka adja a 10. fejezet kilencven napos tervéből, addig a példa 7 000 forintja áll a helyén.

Ehhez méred a csomagolást, a rutin válaszokat és minden külső ajánlatot. Ha valaki a csomagolást óránként 7 000 forint alatt elvégzi (az ő ajánlatából, nem az én számomból), és a felszabadult órát tényleg ártárgyalásra fordítod, a csere nyereséges. Ha alvásra megy, arról a fejezet végén.

Hány feladásnál kezdesz keresni

Szedd össze a fix tételeket. A példaboltban platform és appok 27 000, könyvelő 35 000, raktár 60 000, szoftverek 18 000, saját bér 300 000, összesen 440 000 forint havonta. Ezt osztod a fedezettel, és megkapod, hány feladás fedezi a fix költséget. Onnantól minden feladás fedezete a tiéd, addig egyiké sem.

Csak melyik fedezettel? A hirdetés kétféleképpen viselkedhet, ezért két feltevés van. Az első: a havi 616 000 forintos keret marad, tehát a fix tételek mellé kerül, és a nevező a hirdetés előtti fedezet. Azonos keret mellett minden további feladás javítja az egy feladásra jutó hirdetést, ezért a Vakkancsnak ebben 380 feladás elég.

A második: minden további rendeléshez ugyanannyi, 2 200 forint hirdetés kell, tehát a hirdetés a kartonon marad, és csak a 440 000 a fix. Ebben a Vakkancsnak 751 feladás kell, mert minden feladás hozza a maga hirdetését, és 586 forintot hagy. A Praclinál fordítva áll a két szám, 215 és 162, mert 162 feladáshoz a feltevés szerint elég 356 400 forint hirdetés, kevesebb a mai keretnél.

A valóság a kettő között van: az első többletrendelések általában olcsóbbak, a nagy volumen drágább hirdetéssel jön. A magasabb számot tekintsd a biztos oldalnak.

A 2. fejezet az osztást és a Vakkancs 751-ét hozta, itt a teljes levezetés, felfelé kerekítve, mert 161 feladásnál még hiányzik pár száz forint. Első feltevés: 1 056 000 osztva 4 930-cal 214,2, azaz 215, osztva 2 786-tal 379,0, azaz 380, saját bér nélkül 756 000 ugyanígy 153,3 és 271,4, azaz 154 és 272. Második feltevés: 440 000 osztva 2 730-cal 161,2, azaz 162, osztva 586-tal 750,9, azaz 751, saját bér nélkül 140 000 ugyanígy 51,3 és 238,9, azaz 52 és 239.

Ez a mondat, amit a fejezetből megjegyzel: a Pracli 52 feladásnál nyereséges, ha a tulajdonos ingyen dolgozik benne, és 162-nél, ha fizet magának. Mind a két szám arra a feltevésre épül, hogy minden további rendeléshez ugyanannyi hirdetés kell. A sajátodat ugyanezzel a két osztással kapod meg.

Melyik nullszaldót érzed ma a boltodon? A saját bér nélkülit, mert az jön ki, ha a munkád ingyen van. A Vakkancs tulajdonosa a 280 feladással a 239 fölött van, ezt érzi. A 751 alatt van 471-gyel, és ezt a bankszámlája érzi, havi 275 920 forintnyit, az 1. fejezet számával. Ő mondja, hogy jól megy a bolt, csak pénz nincs, és a mondat mind a két fele igaz.

A 280 viszont átlag, és ha a bevételed harmada a negyedik negyedévben jön, az átlag hazudik. Azonos kosárral: az év feladásainak harmada, 1 120 az utolsó három hónapra esik, a maradék kilencre átlagosan 249 jut, a leggyengébb háromra mondjuk 200. A 200-as hónapot is két számmal nézd. Fix kerettel a Pracli is mínuszban van, 70 000 forinttal, a Vakkancs 498 800-zal. Ha a hirdetést a feladásokkal együtt húzod vissza, feladásonként 2 200-ra, a Pracli 106 000 plusz, a Vakkancs 322 800 mínusz. Három gyenge hónapon át ez 968 400 forint, és ezt a negyedik negyedév pénzéből kell előre félretenni. A pénz útját a 8. fejezet pénzáram-idővonala mutatja.

A nullszaldót ezért a leggyengébb három hónap feladásszámához méred. A fix költség februárban is 440 000, és a Pracli is csak akkor marad pluszban, ha a hirdetést a gyenge hónapban visszaveszi.

„Havi kilenc dollár, elfér”

Fordítsd meg a képletet. Minden fix tétel feljebb tolja a nullszaldót, tehát minden tétel ára kifejezhető feladásban: az összeg osztva a fedezettel (hirdetés után). Ha az app dollárban számláz, előbb váltsd át. Egy havi 4 000 forintos app a Pracliban 4 000 osztva 2 730-cal, azaz 1,5 feladás, a Vakkancsban 4 000 osztva 586-tal, azaz 6,8 feladás, minden hónapban, mielőtt egyetlen forint a tiéd lenne. Ezt hívod úgy, hogy „elfér”.

Elfér. Csak nem ingyen.

Az app ára tehát nem havidíj. Egy feladásszám, amit el kell érned, és innen jön az app-audit: négy kérdés minden fent lévő appra. A válaszokat ne az app riportjából vedd, mert az ugyanaz a bizonyítvány, amit az 1. fejezetben a ROAS-ról mondtam: ő írja, ő osztályozza.

Három példa-app. A példabolt fix listáján a platform és az appok együtt 27 000 forint, ebből a három app 15 000, a maradék 12 000 a platform havidíja a példában.

A három app együtt 15 000 forint, a Pracliban 5,5, a Vakkancsban 25,6 feladás a nullszaldóból, minden hónapban. Ami a „mérhető hatás” oszlopban üres, vagy az app saját riportjára hivatkozik, azt két hétre kapcsold ki, és nézd, mozdul-e a karton. Ha nem mozdul, az app eddig is ennyit ért. Ugyanez a képlet a platform havidíjára is, két havidíj különbsége a példabolt fedezetével egy-két feladás, a platformról a 10. fejezet dönt.

Kikapcsolás előtt három dolog. Mentsd ki az app adatait, a véleményeket, a feliratkozókat, a beállításokat, mert kikapcsolva sok app viszi magával. Nézd meg, épül-e rá más: egy automatizmus, egy levél, egy kód a terméklapon, ami az app nélkül eltörik. Utána menj végig a boltodon vevőként, a pénztárig, mert az alapfunkció sérülését nem az app jelzi, csak a rendelésszám.

A fejlesztési ajánlatot és a tanácsadást is így olvasd. Forintban kapod, viszont fedezetben és órában olvasd: hány feladás fedezete az ára, hány órát vesz le rólad, vagy hány feladást hoz. Ez a „saját órám ára” számítás.

Ha az ajánlat nem tudja megmondani, melyik sort mozgatja a kartonon vagy a naplóban, nem tudod kiszámolni, és akkor nem is kell. Egy ajánlatból ezt kérdezd ki: melyik kartonsort vagy naplósort mozgatja, mennyivel, mikorra, és mit mér, ha nem mozdul.

Mi van az árban és mi nincs: tesztelés, hibajavítás, átadás, az első hónap. Ki üzemelteti utána, és kinél marad a kód és a hozzáférés. És hány órádat viszi el, mert az is az ár része. Hosszabban a Webshop tanácsadás: mikor éri meg, mennyibe kerül és hogyan válassz cikkemben vettem végig, fejlesztésre és tanácsadásra egyformán. Külső szemet akkor éri meg fizetni, ha erre már az ajánlat válaszol, és nem az első megbeszélés.

Egy kivétel van. A biztonsági és üzletmenet-folytonossági fejlesztés, a mentés, a jogosultságok, a kétfaktoros belépés, a tartalék fizetési mód értékét a következő két hét fedezete nem mutatja ki, mert akkor ér valamit, amikor baj van. Ennek más elfogadási feltétel kell: mit véd, mennyi kiesést előz meg, és a mentés visszaáll-e egy próbán.

A tétje mérhető: a Pracli havi 764 400 forintos fedezete harminc nappal osztva napi 25 480 forint, tehát a 150 000 forintos megbízás nagyjából hat napi leállás ára. A Vakkancsnál a havi 164 080 harmincada 5 469 forint, ugyanez a megbízás 27 nap. Nem kevésbé kell neki, csak neki minden fejlesztés drágább fedezetben. Hogy a te boltodban a platform-e a gát, az a 10. fejezetben dől el.

Mit adj ki, és mit ne soha

Először az ismétlődő, alacsony döntési tartalmú munkát. A példaboltban ez a csomagolás és a rutin ügyfélszolgálat. A csomagolás 525 perc öt tömbben, egy oldalas leírással átadható, mert minden csomag ugyanúgy készül. A rutin ügyfélszolgálat a „hol a csomagom”, a „mikor jön” és a „cserélhető-e”, sablonválasszal. Ez a kettő viszi a napló felét, és ez darabolja a napodat.

Mint otthon a mosogatás. Bárki elmossa, ha megmutatod, hol a szivacs. Amíg te mosogatsz, azalatt ég oda a vacsora, amit csak te tudsz megfőzni.

A csomagoló ára is feladásban mérendő. A példában havi 60 000 forint, ez a Pracli nullszaldóját 22, a Vakkancsét 103 feladással tolja feljebb, és ezt a felszabadult havi 38 órának kell visszahoznia. Ha a 38-ból kilenc tényleg 7 000 forintos óra lesz, a csomagoló kifizette magát. A maradék 29-ről a napló következő hete mondja meg, hova ment, és ha a kilenc nem jön össze, a csomagoló drága volt, akármilyen olcsón dolgozott.

Soha: az árazás, a beszerzés és a kivételes vevői ügy. Más is meg tudná csinálni, viszont onnan jön az információ. A reklamációból tudod meg, mi hiányzik a terméklapról, a beszállítótól azt, mi mozog az árban, az árazásból azt, mit bír a vevő. A beszerzés a bolt bevásárlása: aki nem maga jár a piacra, nem tudja, mi drágult. Aki ezt kiadja, a bolt szemét adja ki, és utána riportból próbál látni.

És most a 30,4 perc. Ha a feladásszám 280-ról 400-ra nő, és a 30,4 perc marad, akkor a havi 142 órádból 203 lett, és a bolt nem nőtt.

Te lettél nagyobb benne.

Ebből fáradás lesz, nem nyereség, mert a fedezet ugyan nő, viszont az az óra, ami a fedezetet javítaná, pont ekkor tűnik el a hétből. A növekvő bolt ismérve, hogy a tulajdonosi perc egy feladásra csökken, miközben a feladásszám nő. És ha a felszabadult óra alvásra megy? Az is a bolt tőkéje, csak a következő hónap kartonján látszik, amikor kipihent fejjel ülsz le az ártárgyaláshoz.

A fáradtság a napló felől nézve nem a munkaórákból jön. A huszonnyolc nekifutásból. Kiadni viszont előbb a csomagolást érdemes, mert az a legnagyobb összefüggő tömb, és a rutin válaszok rögtön utána jönnek. Nyilván nem a csomagolás fáraszt el. Az fáraszt el, hogy közben huszonnyolcszor kell abbahagynod.

Indítsd el a naplót holnap reggel, ne a következő hétfőn, mert amelyik hetet előre kijelölöd, azt akaratlanul is rendbe rakod, és a rendbe rakott hétből a mai számod nem jön ki.

Egyszerre egy beavatkozás fut, kilencven nap alatt három. A sorrendet a forintban mért hatás adja, osztva a saját óráiddal, és ritkán a kedvenced áll az élen.

A tervedet ismerem, mert a fiókban van. Egyszerre egy beavatkozást kérek tőled, egymás után hármat, kilencven nap alatt.

Kilenc fejezet után a kartonodon tizenkét sor áll, mindegyikhez tudsz egy javítást, és mind a tizenkettőt hétfőn akarod elkezdeni. Ez a legbiztosabb módja annak, hogy egyiket se mérd meg, és három hónap múlva ugyanott állj egy bonyolultabb bolttal. A másik biztos módja az, hogy a kartont kinyomtatod, és beteszed a fiókba a tavalyi terv mellé.

Egy boltban egyszerre egyetlen érdemi beavatkozás fut. A sorrendjét a saját számaid adják, és a fedezetszámítás, amit a 2. fejezettől végigcsináltál, annyit ér, amennyi döntést megváltoztat a következő kilencven napban. Azért hármat, mert egyet mindenki megcsinál, aztán visszaáll a régi. Öt már túl sok, mert a végén nem derül ki, melyik hatott.

Ez a fejezet arról szól, melyik három, milyen sorrendben, és mikor állsz vissza.

A hányados dönt, és ritkán a kedvencedet választja

Minden sorhoz, amit a kartonon javítanál, két szám tartozik. Az első a becsült hatás forintban egy hónapra: mennyivel több marad a feladásokon, ha a változtatás úgy sül el, ahogy a fejezet számolta. A második a ráfordítás órában, a te idődből. Az elsőt osztod a másodikkal, és a hányados adja a sorrendet. Ebből lesz a sorrend-lap, a teendők fontossági sorrendje, egy oldalon.

A módszer durva, és szándékosan az. A hatás becslés, az óraszám becslés, a hányados két becslés hányadosa. Arra viszont elég, hogy a lista alja és teteje elváljon, és pont ez a dolga. Egy boltban a kupon áll az élen, a másikban az utánvét, a harmadikban a küszöb, mert a kartonod másképp néz ki, mint a konkurensedé.

A Vakkancs a kuponos bolt, utánvéttel és ingyen házhoz szállítással, a Pracli pedig előre fizetéssel és csomagponttal, kupon nélkül. A Vakkancs lapja így néz ki a mai kartonból, 280 feladással és változatlan, 616 ezres hirdetési kerettel (példaszámok, nem piaci adatok, a feltevések a tábla alatt). Minden sor önmagában áll, mintha csak azt az egyet csinálnád meg.

A kupon a Vakkancsban feladásonként 499 forintot visz el a hirdetés előtti fedezetből: kupon nélkül 3 285 marad a mai 2 786 helyett, 280 feladáson 139 720 forint. Az 5. fejezet feltevése szerint a kuponos feladások negyede elmaradhat, ezért a tábla mellé odaírom, meddig bírja. A keret a teszt alatt nem változik, tehát kevesebb feladásnál több hirdetés jut egyre, és a bolt 238 feladásig jár jobban, mint ma, azaz 15,2 százalékos esésig. Az 5. fejezet 35 feladása ezen belül van.

Az utánvét-terelésnél a feladások fele átmegy előre fizetésre: az előre fizetett fél 3 682 forintot hagy hirdetés előtt, az utánvétes fél a mai 2 786-ot, az átlag 3 234, a levezetés a 3. fejezetben. A csomagpontnál a feladások fele vált, a kimenő fuvar átlaga 1 400-ról 1 150-re megy, 250 forint feladásonként. A 4. fejezet küszöbét ide nem számolom, az a saját mediánodtól függ.

A hirdetési plafonnál feltevéssel dolgozom: a keret tizede, 61 600 forint, a 2 786-os plafon fölött hoz feladást, példaként 8 800 forintért, az átlag négyszereséért, ez 7 feladás. A leállítása 61 600 forintot hoz vissza, és elvisz 7 × 2 786, azaz 19 502 forint hirdetés előtti fedezetet, a különbség 42 098. A saját fiókodban kampányonként nézd meg, hol fut a plafon fölött, a 6. fejezet szerint.

Az utolsó sorban nincs szám. A hatása nem nulla, csak a kartonból nem jön ki, ezért adat kell hozzá, a tíz tünet lentebb, és addig a lista alján a helye.

Az áremelés szándékosan nincs a lapon, pedig az 5. fejezet szerint a leggyorsabban ható lépés. A kupon és az ár ugyanazt a vevői árérzetet mozgatja, ezért a kettőt külön kell mérni, és az emelés a kupon-teszt lezárása után jön. A fejezet végén ez lesz a negyedik lépés.

A Vakkancs tulajdonosának kedvenc problémája az utolsó sor. Új design, új platform, „modern” megjelenés, mert az látszik, és mert a kupon kikapcsolása két óra, amivel nem lehet dicsekedni, ugye. Amikor egy tulajdonos átnézésre hív, a listája tetején szinte mindig ez az utolsó sor áll, a kartonja pedig az elsőt mondja.

A kicsi kérdés mozdít, a nagy bénít

A nagy kérdés így hangzik: jó-e ez a bolt egyáltalán. Erre nem lehet két hét alatt válaszolni, ezért nem válaszol rá senki, csak forgatja évekig. A kicsi kérdés így hangzik: mi történik, ha két hétre kiveszem a kupont. Erre válaszol az export.

Egy visszafordítható döntésnek négy része van, és mind a négyet leírod, mielőtt bármit átállítasz. Mit változtatsz, egy mondatban. Meddig, dátummal. Mit mérsz, egy számmal, és honnan jön a szám. Milyen értéknél állsz vissza. Ha a negyedik hiányzik, akkor nem tesztet írtál.

Reményt.

Az orvos is így ad új gyógyszert: két hétre, egy panaszt figyel, és ha rosszabb lesz, elhagyja. Nem az egész életmódodat cseréli le egy hétfőn.

Mérheted A/B-teszttel? Havi 280 feladásnál nem. Két kupon-változat között két hét alatt nem kapsz olyan különbséget, amiről nyugodt szívvel kimondanád, hogy nem véletlen, és a legtöbb magyar kisboltnak ennél is kevesebb feladása van.

Marad az előtte-utána: az előző négy hét a mérce, a következő két hét a teszt, és kimondod a fenntartásokat. Fizetésnap, ünnep, a konkurens akciója, egy hirdetés, ami éppen jól fut, bármelyik többet mozgat, mint a te változtatásod. Ezért a kéthetes blokk után jön még egy kéthetes, és a visszaállítást négy hét adatán mondod ki.

A hatvan rendelés csapdája külön bekezdést kap. Gondolj bele: ha két hét alatt hatvan feladásod van, egy tizedes esés hat feladás, és hat feladás egy rossz hétvégén magától is elmarad. Ilyen feladásszámnál a két hét semmit nem bizonyít, négy hetet mérj, és a küszöböt a négy hét összesített feladásszámára tedd, ne a hetire.

Így néz ki a Vakkancs kilencven napja: három döntés, a sorrend-lap első három sora, mindegyik két blokkot kap, egyet a változtatásnak, egyet a mérésnek.

A 10 százalék nem hasraütés. A teszt alatt a keret marad 616 ezer, tehát kevesebb feladásnál egyre több hirdetés jut, és a csökkenés határát a hirdetés előtti fedezetből kell számolni. A számítás: 280 × 2 786 / 3 285 = 238 feladás, ennyinél áll a bolt ugyanott, ahol ma, tehát 15,2 százalékos esésig jársz jobban. A szabály 10-nél áll vissza, mert a határ harmada tartalék: a heti számok zajosak, és egy ünnep is elvisz pár százalékot.

Ugyanez a képlet adja a másik két küszöböt. Az utánvét-terelésnél a 3 234-es hirdetés előtti fedezettel 13,9 százalék a határ (242 feladás), a küszöb a kétharmada, 9. A csomagpontnál 3 036-tal 8,2 százalék (257 feladás), a küszöb 5. Minél kevesebbet hoz egy beavatkozás feladásonként, annál kevesebb esést bír el, és annál pontosabban kell mérned.

Egy szezonális boltnál a kilencven nap rossz időben eshet. Ha a forgalmad fele novemberre és decemberre jut, a kuponteszt nem indulhat november elsején, mert a szezon minden változást elfed. Ilyen boltban a terv a szezon előtti kilencven napra megy, a feltételek az előző év azonos heteihez mérnek, a szezon maga pedig mérési blokk, döntés nélkül. Ha a szezon már fut, egy döntés jut rá, a legolcsóbb, a másik kettő szezon után jön.

„Majd ha átköltözünk, minden megoldódik”

Kettőt. Ennyi gondon segít a platformváltás, és egyik sincs rajta a karton tizenkét során. Ezt Shopify-fejlesztőként írom le, akinek a munkája egy része pont a költöztetés. Az elfogultságom tehát a váltás felé húzna, ha a karton engedné.

A kettő a pénztár és az automatizmus. Ha a pénztárad lépéseit nem tudod rövidíteni, a vendégvásárlás nem kapcsolható be, és a kosárban nem mutatható visszaszámláló a küszöbhöz, az lehet platform-kérdés. Ha naponta egy órát töltesz azzal, hogy a rendelést kézzel viszed át a számlázóba, a futárhoz és a készletbe, az is.

A többi sor veled költözik. Az ár a tiéd, az utánvét-arány a tiéd, a küszöb a tiéd, a kupon a tiéd, a 180 napos készlet a tiéd, és a saját idődet is te osztod be, akármelyik adminban ülsz. A platformváltás ezért a legdrágább módja annak, hogy ugyanazt a boltot építsd fel újra, más színnel.

Mikor a platform a szivárgás, és mikor csak a bűnbak? Ha a tünet a pénztárban vagy az átvezetésben van, szivárgás. Ha a kartonon, bűnbak.

Az alábbi tíz tünetnél jelöld be, melyik a tiéd, ez az adat, amit a sorrend-lap utolsó sora kér. Ha az „igen” sorokból legalább kettő a tiéd, és a hozzájuk tartozó forintot a kartonon ki tudod mutatni, a váltás a sorrend-lapra kerül a saját hányadosával. Ha csak a „nem” sorokban találod magad, ShopRenteren, UNAS-on és Shopify-on ugyanazt a boltot fogod üzemeltetni, és a különbséget a havidíjban látod.

Ha a váltás mégis a lapra kerül, a ráfordítást ne a fejlesztő óraszámával számold. A saját óráiddal, mert a katalógust, a szövegeket, a szállítási zónákat és az átirányításokat te fogod ellenőrizni. Ez a 120 óra a Vakkancs lapján, és ez optimista.

A szabály, amit nyugodtan kell kimondani

Ez a könyv legkényelmetlenebb szakasza, és rövid lesz.

A karton három helyen mutathat bajt, és a három más kijáratot nyit. Ha a hirdetés előtti fedezet negatív, a bolt hirdetés nélkül is ráfizet minden feladásra, és minden további látogató gyorsítja a veszteséget. Ez a leállás jele: a növekedés itt a legrosszabb válasz, mert a több rendelés több mínusz, a kitartás pedig csak drágább kilépés.

Ha a hirdetés előtti fedezet pozitív, de a vevőszerzés drága, és a fedezet (hirdetés után) a nulla körül jár, a baj a marketingben és az ajánlatban van. Ha a feladáson marad pénz, de a fix költség nem térül, a kérdés az ár, a volumen, a fix költség vagy a termékösszetétel.

A Vakkancs ma a harmadik esetben van, egy lábbal a másodikban. Hirdetés előtt 2 786 marad, hirdetés után 586, a mínuszt a 440 ezres fix hozza, ezért nála a nullszaldós feladásszám a kérdés: fix kerettel 380, saját bér nélkül 272, a 9. fejezet szerint. A vevőszerzése hajszálon áll, egy új vevőn 322 forint marad az első feladáson, és egy drágulás átbillenti. Van viszont bolt, ahol a karton alján már a hirdetés előtt negatív szám áll, és a tulajdonos a hirdetést emeli.

Négy kijárat van, mindegyikhez egy feltétel, ami eldönti, nyitva van-e neked.

Az első az áremelés, az 5. fejezetből: nyitva van, ha a kéthetes árteszt után a heti fedezet forintban több, mint előtte, akkor is, ha a feladásszám esett. A második a termékösszetétel, a 2. fejezetből: nyitva van, ha a három legtöbbet eladott terméked közül legalább egynek negatív a fedezete, és a kivétele után a maradék feladásszám a nullszaldó fölött marad.

A harmadik a költségszerkezet, a 9. fejezetből: nyitva van, ha a fix költségből szerződésbontással vagy app-törléssel kivehető a havi mínusz a saját béred bántása nélkül. A Vakkancsnál ez zárva: a 275 920-as mínusz nagyobb, mint a saját béren kívüli teljes fix költség, a 140 ezer. A negyedik a leállás vagy az eladás, és akkor nyílik, ha a határidőig a másik három zárva maradt.

Erről az „Eladom a webshopom” cikkben írtam hosszabban, két oldalról: mit kell tudnia annak, aki elad, és mit fog kérdezni az, aki megveszi. A karton az egyik ilyen kérdés, mert a vevő azt kérdezi, mennyi marad.

A leállási szabályt akkor kell leírni, amíg nyugodt vagy. Egy rossz hónap végén, a futárszámlával a kézben, mindenki hosszabbít, mert a következő hónap biztosan jobb lesz. Ezért a négy mezőt most töltsd ki, egy jó hónapban, és tedd a karton mellé.

Kellemetlen. Az a dolga.

Havi 45 perc, hat szám

Az 1. fejezet öndiagnózis-tábláját egyszer töltötted ki. Ez a lap a párja, és havonta töltöd, a hónap első hetében, amikor a futár számlája megjött. Hat szám, két exportból, két számláról és a kartonból, 45 perc, ha a karton kész. Mindegyik számnál ott a küszöb, ami fölött visszalapozol a fejezethez.

A hat szám nem irányítópult, és nem is akar az lenni. Egy lap, ami havonta egyszer megmondja, melyik fejezethez nyúlj, és a hónap többi napján békén hagy.

A kartont magát negyedévente számold újra. A futár tarifát emel, a fizetési szolgáltató díjat módosít, a beszállító árat, és a kartonod három hónap alatt csendben elavul, miközben a havi lap még a régi fedezettel dolgozik. Negyedévente egy óra a friss számlákkal, és a hat szám küszöbei is frissülnek.

A 91. napon nem pihensz, a következő sorrend-lapot írod. A hatodik blokkban újraszámolt karton új sorrendet ad, mert a három megcsinált sor kikerült róla, és a maradék hányadosa közben változott: a hirdetési plafon a három döntés utáni boltban más forintot hoz, mint a maiban. A következő három döntés akkor indul, amikor a friss lap első három sora mellé oda van írva a négy mező. Ha nincs olyan sor, amelynek a hányadosa megéri az órádat, nem indul semmi, és az is döntés, a legolcsóbb.

A Vakkancs fél évvel később

Az 1. fejezet Vakkancsa a hónapot 275 920 forint mínusszal zárta, a tulajdonos 300 ezres bérével a fix költségek közt, és ő jó hónapnak könyvelte el, mert a forgalom nőtt. Két változatot számolok fél évvel későbbre, mindkettő példa, ígéret egyik sem.

Ha elkezdte nézni a hat számot, és a három döntés a becslés szerint sült el, a karton így áll: kupon nélkül 3 285, a feladások felével előre fizetve 3 767, a felével csomagponton 4 017 forint marad hirdetés előtt egy feladáson. A lépcső egymásra épül, ezért nem a sorrend-lap három sorának összege: kupon nélkül magasabb a nettó ár, és az előre fizetés abból tart meg többet.

A hirdetést szigorúan veszem: a keret marad 616 ezer, 280 feladásnál 2 200 jut egyre, és a feladáson 1 817 forint marad. A hónap 280 × 1 817, azaz 508 760 forint fedezet mínusz 440 ezer fix, plusz 68 760 forint a saját bér fölött.

Ez a jobbik eset, és így is a nulla környéke. Ha a feladásszám az 5. fejezet feltevése szerint 245-re esett, a 616 ezer kevesebb feladásra oszlik, és a hónap 245 × 4 017 mínusz 616 000 mínusz 440 000, azaz mínusz 71 835 forint. A Vakkancs a 276 ezres mínuszból a nulla környékére jött fel, ha a feladásszám tartja magát, és 245-nél még mindig 72 ezer hiányzik.

Három beállítás nem fordítja meg a boltot. A nyereséghez negyedik lépés kell, az ár az 5. fejezetből vagy a hirdetési plafon a 6. fejezetből, és ez a következő kilencven nap első sora.

A forgalom közben megtréfálja. A pénztára ma 3 990 000 forintot mutat, a kupon utáni összeget. Kupon nélkül, 280 feladásnál 4,2 milliót mutatna, tehát az irányítópulton öt százalék javulás látszana, miközben a hónap 345 ezerrel jobb. 245-nél a pénztár 3 675 000-et mutat a mai 3 990 000 helyett, és ha csak ezt nézné, rossz félévnek látná azt, amelyben a havi mínusz nagyjából a negyedére esett.

Ha nem kezdte el, és semmi nem változott, hat hónap alatt 1 655 520 forint hiányzott a saját béréhez, hatszor 275 920. Ha közben a hirdetés 15 százalékot drágult, 2 200-ról 2 530-ra feladásonként, ahogy a 6. fejezet a drágulással számol (feltevés, 280 feladás és változatlan fix költség mellett, a te fiókodban ellenőrizd), a feladáson 256 forint maradt, a havi mínusz 368 320, a fél év 2,2 millió. A forgalom eközben 4 millió körül maradt, vagy nőtt, és a bankszámla egy jó hónapban ezt még meg is erősítette.

Ugyanaz a bolt. A különbség három döntés és egy lap, amit havonta megnézett.

Fogalomtár

Feladás. A könyv nevezője: egy rendelés, amit a futárnak átadtál. Minden feladásonkénti költség itt keletkezik, ezért a fedezetet is erre vetítjük. A feladás előtti törlés külön kategória, a kartonon nincs benne.

A feladás három kimenetele. Át nem vett csomag (a feladások arányában), átvett, majd visszaküldött rendelés (az átvettek arányában), átvett és megtartott rendelés. Csak a megtartott rendelés hoz bevételt. A két arány nevezője eltér, összeadni nem szabad.

Megtartott hányad. (1 − át nem vétel) × (1 − visszáru). A Vakkancsban 0,88 × 0,96 = 84,48 százalék.

Rendeléskarton, röviden karton. Rendelésenkénti költséglap: egy feladás minden bevételi és költségsora egymás alatt, a forrással, ahonnan a szám jön. A 2. fejezet eszköze.

Megmaradó nettó bevétel. A kupon utáni nettó ár szorozva a megtartott hányaddal. Ez az egyetlen bevétel, amivel a karton számol.

Árrés. Nettó ár mínusz nettó beszerzés, a nettó ár százalékában. A példaterméken 56 százalék. Döntésre egy kivétellel nem jó, mert a feladás költségeiből semmit nem tartalmaz. A kivétel a szállítási küszöb feltöltési minimuma, ahol a plusz termék nem hoz új futárt, fizetési díjat és hirdetést, tehát ott pont az árrés a helyes szám.

Hirdetés előtti fedezet. Ami egy feladásból a beszerzés, a csomagolás, a futár, a fizetési díj, a platform és a két többletköltség után marad, a hirdetés levonása előtt. A tesztek határát ebből számoljuk.

Fedezet (hirdetés után). A hirdetés előtti fedezet mínusz az egy feladásra jutó hirdetés. Ez szorozva a havi feladásszámmal adja a havi fedezetet, abból megy le a fix költség.

Át nem vétel többletköltsége. Át nem vételi arány × (visszafuvar + kezelés). A kimenő fuvar és a csomagolás nincs benne, mert azok fent már minden feladáson rajta vannak.

Visszáru többletköltsége. A visszáru feladásra vetített aránya × (visszafuvar + ellenőrzés + értékvesztés). A kimenő fuvar és a fizetési díj nincs benne.

Fix költség. Ami akkor is kimegy, ha nulla feladás van: platform és appok, könyvelő, raktár, szoftverek, a saját béred. A saját munkaidő csak itt szerepel, a kartonon nulla.

Fedezeti ROAS. Az a hirdetési megtérülés, amelynél a hirdetés pont elviszi a hirdetés előtti fedezetet. Képlete a bevételi alap osztva a hirdetés előtti fedezettel, és ugyanazon a bevételi alapon kell mérni, amit a hirdetési fiók is lát.

Nullszaldó. A havi feladásszám, amelynél a hónap eredménye nulla. Két feltevéssel számolható, a 9. fejezet mindkettőt hozza.

Kohorsz. Egy adott hónapban első vásárlásukat végző vevők csoportja. A kohorsz ismétlési aránya azt mondja meg, hány százalékuk rendelt újra 180 napon belül. Ez más mutató, mint az, hogy a hónap feladásainak hány százaléka érkezik meglévő vevőtől.

Tőkeköltség. A készletben vagy a futárnál álló pénz ára: amennyit ugyanaz a pénz máshol hozna. A könyv évi 12 százalékkal, azaz havi 1 százalékkal számol, és ez feltevés. Ha hitelből veszed a készletet, a kamatod ez a szám, ne add hozzá még egyszer.

Forgótőkeigény. Ennyi pénz kell ahhoz, hogy a bolt működjön, mielőtt egy forintot keresne: a kifizetett készlet, plusz a futárnál álló utánvétes pénz, mínusz amit még nem fizettél ki (számlák, áfa, visszatérítés).

Készpénz-kifutás. Hány napig működik a bolt, ha holnaptól nem jön feladás: a számlaegyenleg, plusz az utánvét a futárnál, mínusz az esedékes számlák, osztva a napi fix költséggel.

Fordulópont. Az az át nem vételi arány, amely fölött az előre fizetésért adott kedvezmény már megéri. A 3. fejezet képlete.

Sorrend-lap. A teendők fontossági sorrendje: minden beavatkozáshoz a várható havi hatás forintban, a szükséges óra, és a kettő hányadosa. A 10. fejezet eszköze.

Képletgyűjtemény

• Áfa a bruttóból: bruttó × 0,2126 (27 százalékos kulcsnál). Nettó = bruttó / 1,27.
• Megtartott hányad = (1 − át nem vétel) × (1 − visszáru).
• Megmaradó nettó bevétel = kupon utáni nettó ár × megtartott hányad.
• Beszerzés a kartonon = nettó beszerzés × megtartott hányad.
• Fizetési díj = előre fizetők aránya × kártyadíj + utánvétesek aránya × (1 − át nem vétel) × utánvét-díj.
• Át nem vétel többletköltsége = át nem vételi arány × (visszafuvar + kezelés).
• Visszáru többletköltsége = (1 − át nem vétel) × visszáru aránya × (visszafuvar + ellenőrzés + értékvesztés).
• Hirdetés egy feladásra = havi hirdetési keret / havi feladás.
• Hirdetés előtti fedezet = megmaradó nettó bevétel − beszerzés − csomagolás − kimenő futár − fizetési díj − platform − a két többletköltség.
• Fedezet (hirdetés után) = hirdetés előtti fedezet − hirdetés egy feladásra.
• A hónap eredménye = feladás × fedezet (hirdetés után) − fix költség.
• Nullszaldó fix havi kerettel = (havi hirdetés + fix költség) / hirdetés előtti fedezet, felfelé kerekítve.
• Nullszaldó rendelésenként állandó hirdetéssel = fix költség / fedezet (hirdetés után), felfelé kerekítve.
• Fedezeti ROAS = bevételi alap egy feladásra / hirdetés előtti fedezet.
• Elbírt rendeléscsökkenés egy fedezetjavító lépésnél, fix kerettel = 1 − (régi hirdetés előtti fedezet / új hirdetés előtti fedezet).
• Szükséges rendelésnövekedés egy kuponhoz = F / (F − K) − 1, ahol F a hirdetés előtti fedezeti hányad a megmaradó nettó bevételre, K a kupon aránya.
• Fordulópont az előre fizetés kedvezményére: p* = ((a + c × (1 − a)) / (c × (1 − a)) × d − f) / k, ahol a az előre fizetők jelenlegi aránya, c a maradék utánvétesekből átterelt hányad, d a kedvezmény nettó forintban, f az utánvét és a kártya díjkülönbsége, k az egy át nem vett csomagon elvesztett összeg.
• Feltöltési minimum a szállítási küszöbhöz, bruttó kosárértékben = futárdíj × 1,27 / árrés, mert a plusz termék nem hoz új futárt, fizetési díjat és hirdetést. A példában 1 400 × 1,27 / 0,56 = 3 175 forint.

A példabolt feltevései

Példaszámok, nem piaci adatok. A Pracli és a Vakkancs ugyanazt az ortopéd kutyafekhelyet adja ugyanannyiért, havonta ugyanannyi feladással. A többiben térnek el: a Pracli előre fizetéssel és csomagponttal dolgozik, kupon nélkül, a Vakkancs utánvéttel, ingyen házhoz, kuponnal.

A fix költség tételei: platform és appok 27 000, könyvelő 35 000, raktár 60 000, szoftverek 18 000, a tulajdonos bére 300 000. A 300 000 a vállalkozást terhelő teljes költség, nem a hazavihető összeg.

Jogszabályi hivatkozások a könyvben: a fogyasztói elállás 14 napja a 45/2014. (II. 26.) Korm. rendeletből jön. Az akciós ár mellett feltüntetett korábbi ár szabálya (az árcsökkentés bejelentését megelőző legalább 30 nap legalacsonyabb ára) a 4/2009. (I. 30.) NFGM–SZMM együttes rendelet módosítása, 2022. május 28. óta hatályos. Ez gazdasági számítás, nem jogi vagy adótanács: a saját helyzetedet könyvelővel vagy jogásszal egyeztesd.